再次創(chuàng )業(yè)再創(chuàng )輝煌 為能源轉型和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作貢獻
國網(wǎng)電力科學(xué)研究院有限公司(南瑞集團有限公司)董事長(cháng)、院長(cháng)(總經(jīng)理)、黨委書(shū)記 山社武
國網(wǎng)電力科學(xué)研究院有限公司(南瑞集團有限公司)按照國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議部署，聚焦公司賦予的功能定位和戰略目標，深入踐行“四力”要求，以刀刃向內的勇氣推動(dòng)改革，以高標站位的格局謀劃發(fā)展，立志再次創(chuàng )業(yè)，矢志再創(chuàng )輝煌，砥礪奮進(jìn)改革發(fā)展新征程，全力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，為能源轉型和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大貢獻。
傳遞“壓力”，調動(dòng)改革主動(dòng)性積極性
樹(shù)牢“逆水行舟、不進(jìn)則退”的憂(yōu)患意識，錨定發(fā)展目標，理解透、感受到“壓力”，以飽滿(mǎn)的熱情和激情扎扎實(shí)實(shí)干事創(chuàng )業(yè)。
分解指標謀劃發(fā)力方向。深入貫徹黨中央重大決策部署、國家重大規劃，按照公司戰略，高質(zhì)量編制好院(集團)“十五五”整體規劃。加強戰略、規劃、計劃、預算、考核全過(guò)程緊密銜接、閉環(huán)管理，層層分解指標任務(wù)、明確時(shí)間節點(diǎn)，切實(shí)把責任和壓力傳導到位。
分類(lèi)施策深化差異考核。“一企一策”做深業(yè)績(jì)考核，網(wǎng)內業(yè)務(wù)單位強調效益與支撐并重，網(wǎng)外及國際業(yè)務(wù)單位突出市場(chǎng)化拓展成效，戰略性新興業(yè)務(wù)單位聚焦自主核心技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)培育，科研機構側重科技攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)支撐貢獻。“一人一策”做實(shí)經(jīng)理層任期制契約化考核，“一類(lèi)一策”做細全員績(jì)效考核。加大考核結果應用力度，真正做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。
增強“活力”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能
進(jìn)一步搞活機制，大力賦權松綁，破除體制機制障礙，全面激發(fā)廣大干部員工接續奮斗的熱情。
優(yōu)化企業(yè)治理結構。堅持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，更好發(fā)揮董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理作用。持續完善上市公司治理模式，準確把握國資管理和證券監管“雙重”要求，將治理優(yōu)勢充分轉化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢。
加強本部管理能力建設。聚焦戰略管控、決策支撐、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)等核心職能，確保戰略方向平穩向前、各項決策有效落地。精準投放人、財、物等核心資源，實(shí)現資源流向與戰略布局精準契合。
做好業(yè)務(wù)單元授權放權。院(集團)層面強化在前沿技術(shù)研究、共性平臺研發(fā)、基礎能力建設、市場(chǎng)大營(yíng)銷(xiāo)、內部結轉等方面的統一謀劃、統一調配。
多措并舉強化多元激勵。積極推動(dòng)中長(cháng)期激勵提質(zhì)擴面，健全以上市公司股權激勵為主、適配性多元化激勵為輔的激勵體系。統籌規劃所屬單位激勵工具，將更多研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、管理一線(xiàn)骨干納入激勵范圍。
加大“吸引力”，全面構建人才資源池
堅決把握好“人才”這個(gè)關(guān)鍵資源要素，打造人才集聚“強磁場(chǎng)”，為事業(yè)發(fā)展提供堅強支撐。
加強人力資源規劃管理。結合院(集團)科技布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，差異化確定高精尖緊缺人才、關(guān)鍵核心人才、常規業(yè)務(wù)人員的用工保障及儲備策略，提高“戰略解碼”能力。
加大關(guān)鍵人才引進(jìn)力度。持續實(shí)施優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生專(zhuān)項引才計劃，用好校企合作平臺，讓更多優(yōu)秀人才加入。聚焦電力電子、人工智能、功率半導體等重點(diǎn)領(lǐng)域，以開(kāi)放心態(tài)引進(jìn)各層次所需人才。優(yōu)化引才管控模式，提高人才引進(jìn)質(zhì)效。
建立健全人才培養體系。鼓勵更多青年科技人才承擔關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大科技項目研究任務(wù)，加快培育“大師”“大家”。
持續優(yōu)化人才使用機制。結合業(yè)務(wù)流程體系建設，完善崗位體系，構建“崗位一張圖”。健全內部人才市場(chǎng)，全面推動(dòng)結構優(yōu)化、人崗相適、人事相宜。營(yíng)造崇尚科研、立志創(chuàng )新的氛圍，推動(dòng)科研素養高的領(lǐng)導人員轉入科研序列。
提高“競爭力”，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
堅持科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，加快形成新業(yè)態(tài)新動(dòng)能新模式，顯著(zhù)增強服務(wù)保障國家能源安全的核心功能。
持續強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)。優(yōu)化完善科研體系，打造國網(wǎng)電科院研究團隊，深化研究團隊、研發(fā)中心、專(zhuān)業(yè)公司研發(fā)力量協(xié)同互動(dòng)。加快應用基礎研究和核心技術(shù)突破，加快培育源網(wǎng)協(xié)同、大電網(wǎng)調度、系統故障防御、儲能等重大科研成果。加快提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，強化智庫體系建設，及時(shí)總結梳理新型調度體系、智慧配電網(wǎng)、新型儲能、綠電制氫等領(lǐng)域創(chuàng )新成果。完善院(集團)技術(shù)標準體系，深化與IEC國際標準促進(jìn)中心合作，提升標準引領(lǐng)能力。
不斷提高產(chǎn)業(yè)控制能力。優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局，打造專(zhuān)業(yè)分明、優(yōu)勢突出的業(yè)務(wù)主體。積極布局增量業(yè)務(wù)，堅持新技術(shù)驅動(dòng)和同源技術(shù)拓展并舉，統籌好利潤與規模。優(yōu)化市值管理機制，積極運作優(yōu)質(zhì)股權并購項目。改造提升核心產(chǎn)業(yè)，扛牢守護電網(wǎng)安全首要職責，確保涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品自主可控、性能先進(jìn)、安全友好。在能源管理、電力電子、數能融合、工業(yè)控制等領(lǐng)域培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。加快拓展國際業(yè)務(wù)，確保國際業(yè)務(wù)持續快速增長(cháng)。加快提升生產(chǎn)制造水平，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
重塑核心業(yè)務(wù)流程。健全集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)流程，統籌研發(fā)資源，進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)整體效能。建立從商機到回款(LTC)流程，以高效協(xié)同為目標，構建貫穿商機運作、合同簽訂、項目履約、開(kāi)票回款等的標準化、規范化流程。建立健全從問(wèn)題發(fā)現到解決(ITR)的流程，以端到端的方式打造服務(wù)閉環(huán)，提升服務(wù)質(zhì)量的穩定性和一致性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。形成從客戶(hù)需求獲取到整體解決方案制訂，再到交付服務(wù)的穩定三角關(guān)系。著(zhù)力優(yōu)化內部控制體系，防范重大風(fēng)險，守牢安全底線(xiàn)。
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