堅持數智驅動(dòng) 服務(wù)支撐新型電力系統建設
國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 吳杏平
國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議闡釋了健全完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略管理機制、電網(wǎng)管理機制、企業(yè)治理機制等內容，方向明確、路徑清晰、措施具體。國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司圍繞服務(wù)支撐新型電力系統建設和企業(yè)數字化智能化轉型要求，持續強化數智賦能，打造數智信通，全力服務(wù)支撐公司開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
深刻理解新型調度體系建設要求，著(zhù)力提升通信支撐能力
公司“兩會(huì )”強調，要推動(dòng)電網(wǎng)調度管理轉型升級，加快構建全要素信息感知、全系統協(xié)同控制、全時(shí)空優(yōu)化平衡、全場(chǎng)景智能決策的新型電網(wǎng)控制系統，全面提高對新型電力系統的管控能力。通信專(zhuān)業(yè)認知能力亟待深化，新型電力系統穩定機理深刻變化，通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展如何與電網(wǎng)業(yè)務(wù)新特性、運行控制新要求緊密耦合需加緊研究。通信網(wǎng)絡(luò )支撐能力亟待拓展，電網(wǎng)調度從系統運行指揮向電力生產(chǎn)全環(huán)節拓展，適配多種電網(wǎng)形態(tài)、多類(lèi)技術(shù)融合、多維業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一體化通信支撐體系亟待構建。通信系統運行水平亟待提升，通信網(wǎng)絡(luò )作為支撐電網(wǎng)安全運行的實(shí)體化網(wǎng)絡(luò )，“提前發(fā)現、智能研判、主動(dòng)防御”能力需進(jìn)一步提升。各級通信協(xié)同質(zhì)效亟待強化，各級信通專(zhuān)業(yè)需加強協(xié)同、同向發(fā)力，更好服務(wù)電網(wǎng)調度管理轉型升級。
國網(wǎng)信通公司將樹(shù)牢系統思維和目標導向，著(zhù)力提升通信支撐能力，推動(dòng)新型電力系統構建。以高水準的通信規劃助力新型調度體系建設。結合電網(wǎng)整體發(fā)展規劃和電網(wǎng)調度體系要求，優(yōu)化通信規劃理論方法，突出系統性、全局性、前瞻性，推進(jìn)通信網(wǎng)從“支撐主網(wǎng)”向“主配一體、全網(wǎng)管控”轉變。以精益化的通信工程建設支撐骨干通信網(wǎng)架優(yōu)化。強化通信工程設計、監理、施工、調試等要素的兩級協(xié)同保障，優(yōu)化跨區通信網(wǎng)絡(luò )架構，補強送受端環(huán)網(wǎng)結構，迭代完善多級網(wǎng)絡(luò )資源共享互濟的骨干通信網(wǎng)。以系統性的通信支撐能力服務(wù)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)建設各類(lèi)業(yè)務(wù)靈活接入、多類(lèi)資源統一調配的配電通信網(wǎng)，推動(dòng)構建“總部—省—地市”配電通信網(wǎng)縱向管控體系，逐步實(shí)現“業(yè)務(wù)狀態(tài)可知、網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)可控”的通信網(wǎng)主配協(xié)同管理。以更可靠的通信運行保障大電網(wǎng)安全穩定。合理安排通信資源，強化風(fēng)險預控和極端條件下的應急保障。加大通信網(wǎng)數字化轉型推進(jìn)力度，深化運行方式調優(yōu)、故障自診自愈等方面的智能化手段建設，持續保障大電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)“通信零中斷”。
準確把握健全完善數字化工作體系的新變化，扛牢建設管理主體責任
公司“兩會(huì )”強調，要健全完善數字化工作體系，堅持統一管理、分級負責、全員應用，推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效、服務(wù)提升。加強項目源頭管控是新的任務(wù)，數字化項目的前期統籌應立足全局，圍繞電網(wǎng)發(fā)展、能源轉型關(guān)鍵領(lǐng)域，加強業(yè)數融合支撐，深入研究業(yè)務(wù)需求和實(shí)現方式，最大限度杜絕無(wú)效業(yè)務(wù)需求、無(wú)效系統功能。加強項目過(guò)程管控有新的標準，以“節點(diǎn)式”賬面進(jìn)度管控為主的傳統建管模式，無(wú)法實(shí)現對研發(fā)內容、技術(shù)路線(xiàn)、階段版本的有效把控，需健全一體化建管模式，加強現場(chǎng)“融入式”管控。加強系統深化應用有新的要求，系統上線(xiàn)后能夠規?；瘧?、賦能賦效價(jià)值充分釋放是項目建設的重要目標。加強基礎設施支撐有了新的期許，云平臺、企業(yè)中臺是數字化轉型的基礎底座，要支撐業(yè)務(wù)的安全穩定運行和需求敏捷迭代，通過(guò)共性能力沉淀和數據貫通。
國網(wǎng)信通公司將堅決扛牢建設管理主體責任，以建設質(zhì)量的提升帶動(dòng)數字化智能化整體價(jià)值的提升。“抓實(shí)”源頭管控，嚴格執行需求統籌“五項原則”，打造懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、主業(yè)化、常態(tài)化的規劃設計柔性團隊，把項目前期論證做深做實(shí)。“抓深”過(guò)程管理，聚焦營(yíng)銷(xiāo)、設備等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快建立標準化的項目建設管控組織。“抓細”深化應用，健全“應用監測晾曬、問(wèn)題分析、治理提升”閉環(huán)機制，深入掌握不同系統、不同功能在公司各層級的應用情況。“抓好”基礎支撐，持續打造“架構安全、配置安全、容量安全”的云平臺，“能力開(kāi)放、服務(wù)共享、數據貫通”的企業(yè)中臺，“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數據中心，夯實(shí)數字底座。
持續提升信息通信核心業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展
公司“兩會(huì )”提出，要健全完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)治理機制，著(zhù)力打造更有活力、更高效率的現代新國企。國網(wǎng)信通公司將立足政治屬性、專(zhuān)業(yè)屬性、企業(yè)屬性，多措并舉強化系統治理，激活和凝聚全要素活力，以國網(wǎng)信通公司的高質(zhì)量發(fā)展更好地服務(wù)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。持續深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，不斷健全安全體系，厚植安全文化，提升作業(yè)水平，狠治重大風(fēng)險隱患，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
久久為功強化核心自主。以“數智信通建設”為抓手，推動(dòng)監控全景化、運維自動(dòng)化、運營(yíng)高效化、業(yè)務(wù)智能化協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)流程、數據、功能貫通，持續提升自主運維運營(yíng)水平和各級信通公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)質(zhì)效。
深耕厚植創(chuàng )新創(chuàng )效土壤。實(shí)施《國網(wǎng)信通公司科技研究框架》，確保持續性地投入和積累。提升自管科技項目質(zhì)效，促進(jìn)新技術(shù)應用與生產(chǎn)運行的有機融合，更加有效地解決發(fā)展過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題。
馳而不息打造過(guò)硬隊伍。鼓勵員工在艱苦崗位和大戰大考中磨煉意志、提升本領(lǐng)，完善考核指標體系，深度激活動(dòng)力，凝聚工作合力，實(shí)現員工與企業(yè)共成長(cháng)。
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