電力網(wǎng)訊(通訊員：向明 謝紅玉)陜煤石門(mén)公司持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，穿透“四項重點(diǎn)”接續“八個(gè)專(zhuān)項”，進(jìn)一步深挖降本潛力，拓展增效空間，精打細算過(guò)好“緊日子”，過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
強化形勢分析，筑牢 “緊日子” 意識根基
公司對今年發(fā)電形勢進(jìn)行了深入分析研判，總體來(lái)看，公司面臨三重壓力：一是火電發(fā)電量總份額減少;二是發(fā)電主體和容量不斷增多;三是上網(wǎng)電價(jià)下行。同時(shí)，從燃料市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)煤價(jià)已經(jīng)低于集團長(cháng)協(xié)價(jià)，煤電聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢已然轉變?yōu)?ldquo;反哺”的劣勢。在此形勢下，厲行勤儉節約，用“緊日子”過(guò)“好日子”，成為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，將其融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節、每一名員工的日常工作中。管理層帶頭轉變觀(guān)念，摒棄粗放式管理思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，將成本管控放在突出位置，通過(guò)案例宣講、大討論學(xué)習、征文征集等多種方式，努力提升全員過(guò)“緊日子”的意識，從平時(shí)的“一張紙”“一場(chǎng)會(huì )”“一次差” 摳出“成本裕度”，使之形成日用而不覺(jué)的行為習慣。
深化預算管理，擰緊成本管控 “總開(kāi)關(guān)”
全面預算管理是企業(yè)實(shí)現成本有效控制的重要手段。嚴格落實(shí)好電力集團成本定額管控要求，進(jìn)一步做實(shí)做細全面預算管理。精心編制年度預算手冊，涵蓋業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、投融資預算，細化預算指標，將預算分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項目、各個(gè)環(huán)節，明確責任主體。貫徹落實(shí)全面預算管理、費用開(kāi)支審批制度，持續推進(jìn)降本增效長(cháng)效專(zhuān)項方案，切實(shí)把降低成本貫穿到采購、檢修技改、外委外包、配煤摻燒等各個(gè)管理領(lǐng)域，壓縮生產(chǎn)性支出。同時(shí)要深入貫徹落實(shí)中央八項規定及實(shí)施細則，嚴格各項非生產(chǎn)性費用預算管理和過(guò)程控制，規范各項費用使用流程及審批手續，從嚴、從實(shí)、從細狠抓各項費用開(kāi)支管理，逐步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。建立健全預算監督執行機制，嚴格監督每一筆費用支出，確保“有預算不超支，無(wú)預算不支出，超預算必糾正”。
聚焦降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展 “潛力池”
樹(shù)立成本競爭力理念，持續加大成本管控力度，持續用好 “一搶二降三控四提升” 降本增效思路，持續深入開(kāi)展好 “一分錢(qián)” 成本攻堅行動(dòng)，持續落實(shí)“產(chǎn)能+成本”系統管理方案。在能耗管控方面，加大“三改聯(lián)動(dòng)”技術(shù)創(chuàng )新投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，重點(diǎn)對3號汽輪機通流改造、3號和4號鍋爐煙道降阻、機組深度調峰運行診斷及燃燒優(yōu)化等節能項目的研究，提高發(fā)電效率，降低煤耗。優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行環(huán)節，合理安排機組運行方式，提高設備利用率。在物資采購管理，建立供應商評估機制，通過(guò)公開(kāi)招標、競爭性談判等方式，降低采購成本。加大修舊利廢力度，對廢舊設備和零部件進(jìn)行修復和再利用，變廢為寶。盤(pán)活閑置、裕度資產(chǎn)，通過(guò)租賃、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率，以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
嚴控項目投資，把好工程建設 “錢(qián)袋子”
建立健全投資項目合規管控體系，重點(diǎn)建設并完善建設項目五大管理體系，實(shí)現項目全過(guò)程合規管控。嚴格論證規劃發(fā)展項目必要性、可行性、安全性、經(jīng)濟性、科學(xué)性，尤其是項目前期費用的預算編制，確保項目合法合規。緊盯“兩新”“兩重”項目申請，爭取更多政策性資金助推項目發(fā)展。重點(diǎn)加強三期項目概算管控，一是明確招標采購需求與標準，在啟動(dòng)招標前，清晰界定招標采購需求，包括內容、規格、數量、質(zhì)量要求、交貨期等，并設定合理的評價(jià)標準，減少后期因需求變更導致的成本增加。二是加強招標文件與評審管理，編制招標文件，詳細說(shuō)明招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評審標準等，避免因招標文件問(wèn)題導致的成本浪費。三是采用集中采購與打捆招標，將多個(gè)項目的采購需求集中起來(lái)，通過(guò)批量采購和打捆招標的方式降低采購成本，提高采購效率。
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