華能東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)華能蒙東公司2024年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，持續深化四項措施，全力打好決戰決勝四季度收官戰。
持續深化責任落實(shí)
召開(kāi)“決戰四季度”動(dòng)員會(huì )議，對年度各項重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再細化、再布置。制定詳細的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃，包括設備利用率、成本控制等關(guān)鍵指標，將目標分解到每個(gè)部門(mén)、班組。各部門(mén)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確責任分工、完成節點(diǎn)等，確保將責任落實(shí)到每名職工，形成全廠(chǎng)上下“一盤(pán)棋”。
持續深化安全管控
嚴格執行公司和廠(chǎng)內各項安全生產(chǎn)規章制度，不斷加大設備巡查和維護力度。認真開(kāi)展“反三違、六嚴查、治隱患”專(zhuān)項行動(dòng)，對重點(diǎn)防火部位、設備標識、介質(zhì)流向、外包人員資質(zhì)等進(jìn)行再梳理、再完善，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。組織生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展設備防寒防凍隱患排查治理工作，共排查隱患23項，全部完成整改，為設備冬季安全穩定運行和能源安全保供打下堅實(shí)基礎。穩步推進(jìn)“溫暖工程”實(shí)施，順利完成設計、監理及招標采購等工作，完成36棟樓宇管道改造，進(jìn)一步提升供熱質(zhì)量。
持續深化提質(zhì)增效
進(jìn)一步加強預算控制、資金流動(dòng)性、稅務(wù)合規性、存貨管理以及專(zhuān)項任務(wù)等工作，鞏固擴大提質(zhì)增效成果。加大熱網(wǎng)失水治理工作力度，累計治理漏點(diǎn)137處，其中，一級網(wǎng)漏點(diǎn)76處、二級網(wǎng)漏點(diǎn)4處、三級網(wǎng)泄漏點(diǎn)57處;割除放水閥90處;拆除私裝放水設備25套;熱網(wǎng)補水量同比降低28.61萬(wàn)噸，同比節約成本196萬(wàn)元。
持續深化黨建賦能
進(jìn)一步抓實(shí)黨員示范“區崗隊組”創(chuàng )建和“黨建引領(lǐng)+”，組織生產(chǎn)一線(xiàn)黨員成立技術(shù)攻關(guān)組，重點(diǎn)對5號鍋爐DCS系統進(jìn)行自動(dòng)邏輯優(yōu)化調試工作，優(yōu)化5號鍋爐一次風(fēng)機、二次風(fēng)機、1號引風(fēng)機的變頻自動(dòng)控制，以及汽包水位自動(dòng)調節、給煤量自動(dòng)調節、鍋爐定壓運行及定負荷運行等設置，實(shí)現了風(fēng)煙系統、汽水系統自動(dòng)調整，在提高設備運營(yíng)效率的同時(shí)，降低了人力成本與安全風(fēng)險，對實(shí)現智能化轉型升級起到促進(jìn)作用。(供稿：王磊)
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