中國電力網(wǎng)訊(通訊員 裴欣) 大唐烏沙山發(fā)電公司堅持把“百日攻堅”戰場(chǎng)作為檢驗政治擔當、檢視工作作風(fēng)的“考場(chǎng)”，全面帶領(lǐng)黨員干部緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷提升履職能力，緊咬指標加速跑，財務(wù)賦能促創(chuàng )效，破解經(jīng)營(yíng)管理難題，刷新利潤、資金管理能力的新高度，全力以赴打好打贏(yíng)“百日攻堅”戰，奮力實(shí)現年度工作目標，推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)。
以“提質(zhì)增效”做抓手，提升經(jīng)營(yíng)效益。該公司通過(guò)對主要經(jīng)營(yíng)指標對標對表，查找問(wèn)題，督導業(yè)務(wù)部門(mén)深剖原因、補齊短板，同時(shí)深挖潛力、爭創(chuàng )一流，推進(jìn)降本增效工作不斷深入，促進(jìn)整體經(jīng)濟效益不斷提升，確保全年利潤目標務(wù)期必成。日前，該公司全年利潤總額完成額超出百日攻堅任務(wù)目標時(shí)間進(jìn)度。
以“成本管控”為主線(xiàn)，壓降財務(wù)費用。該公司堅持融資利率“雙降”導向，提前償還高利率貸款，通過(guò)貸款置換，實(shí)現了綜合融資成本率的降低，有效利用內部公司貸款利率低的優(yōu)勢，撬動(dòng)其他合作銀行降低貸款利率邁出降利率步伐，不斷降低財務(wù)費用。截至10月末，該公司帶息負債較年初下降49,605萬(wàn)元，綜合融資成本較年初下降0.3百分點(diǎn),節約財務(wù)費用1,328.50萬(wàn)元。
以“資金監督”為支撐，推進(jìn)合規管理。該公司充分發(fā)揮預算龍頭的引領(lǐng)作用，嚴格按照“年預算、月平衡、周調度、日安排”的資金管理模式，持續加強月度資金平衡會(huì )議例會(huì )制度，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，量入為出，按照“以收定支”原則，合理安排資金支付，堅決杜絕超進(jìn)度、超預算付款，堅決守牢資金管控紅線(xiàn)。
以“政策創(chuàng )效”添動(dòng)力，持續爭取紅利。該公司深入了解各項優(yōu)惠政策，積極對接地方政府、稅務(wù)部門(mén)及銀行等金融機構，密切關(guān)注各項財稅優(yōu)惠政策，牢牢抓住政策“窗口期”，落實(shí)各項政策紅利，確保應享盡享。1-10月，共取得各類(lèi)稅金減免、政府補貼及保險索賠在內的財稅補貼526.36萬(wàn)元，真正把國家政策紅利轉換為企業(yè)的“真金白銀”。
烏沙山公司將繼續秉承“嚴謹、高效、創(chuàng )新、服務(wù)”的工作理念，持續挖掘財務(wù)管理潛力，立足資金管理、稅費創(chuàng )收、創(chuàng )新驅動(dòng)等方面全力挖潛，不斷提升財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
評論