12月9日，大唐江蘇發(fā)電公司召開(kāi)12月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，貫徹落實(shí)鄒磊董事長(cháng)到江蘇公司調研要求，總結11月份工作，分析問(wèn)題和形勢，安排部署年末各項重點(diǎn)工作，動(dòng)員江蘇公司全體員工統一思想，提振信心，乘勢而上，超額全年各項目標任務(wù)目標。
江蘇公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭亞斌出席會(huì )議并講話(huà)，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬國斌主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導穆廷懿、畢宏遠、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會(huì )議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、燃料管理部的工作匯報，以及徐塘公司、南京熱電的專(zhuān)題發(fā)言。
會(huì )議指出，11月份江蘇公司安全形勢穩定，經(jīng)營(yíng)利潤總體向好，但在指標提升、設備可靠性、項目發(fā)展等方面仍存在短板，需攻堅克難，負重拼搏。
會(huì )議就做好下階段各項工作
提出五點(diǎn)要求
一是穩扎穩打筑牢安全基石。要深入現場(chǎng)、深入基層，守牢安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”，確保安全管控到位。要加強安全生產(chǎn)管理人員作風(fēng)建設，提高設備檢修質(zhì)量，對重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監管、提級監護。要加強安全培訓管理，強化考核，利用“四早”原則，提前消除安全隱患。要做好基建工程項目的安全管控，尤其在關(guān)鍵節點(diǎn)上，把工作做足，避免發(fā)生違章事件。要加強交通安全管理，做好公務(wù)車(chē)輛的維護保養，提高駕駛員交通安全意識，確保不發(fā)生交通事故。
二是全力做好提質(zhì)增效。要抓好經(jīng)營(yíng)指標的對標分析，明確對標指標和目標可量化、可操作、可執行，找出差距，制定并落實(shí)整改措施。要認真研究電力市場(chǎng)改革的各項政策，統籌生產(chǎn)、燃料、營(yíng)銷(xiāo)各項工作，以效益為導向提高盈利能力。要加強“兩個(gè)細則”管理，“一企一策”研究策略，提高收益。要加強售電用戶(hù)管理，面對市場(chǎng)的激烈競爭，加強深度合作，確保年度發(fā)電口糧。要強化燃料管理，優(yōu)化采購策略，根據市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調整燃料結構，做好燃料保供控價(jià)。
三是確保“百日攻堅”務(wù)期必成。全力拼搶?zhuān)荒軆H僅滿(mǎn)足于當前已有項目的基礎份額，要持續加大對外拓展力度，積極做好項目的儲備工作。要時(shí)刻保持危機感和緊迫感，加強項目發(fā)展管理，抓緊完成年底項目備案工作。要全力沖刺年度發(fā)展任務(wù)目標，根據任務(wù)完成情況，嚴格按照既定辦法落實(shí)獎懲。
四是持續加強作風(fēng)建設。要鞏固黨紀學(xué)習教育成果，強化黨性修養，用好直通車(chē)、微巡察，嚴抓不擔當、不作為、微腐敗等問(wèn)題，塑造大唐廉潔形象。要做好年底評先選優(yōu)和選人用人工作，確保公開(kāi)、公平、公正，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。要加強日常微腐敗監管，重點(diǎn)關(guān)注中標率高、金額大的公司，要符合流程，依法合規，防止拉攏腐蝕干部員工，防微杜漸。加強職工思想動(dòng)態(tài)分析和座談交流，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，凝聚共識、梳理問(wèn)題、改進(jìn)工作，提高管理水平。要做好“卓越青年”計劃第三階段培養工作，加強溝通和指導，要結合平時(shí)工作業(yè)績(jì)、能力水平開(kāi)展綜合評估，同時(shí)，也要做好未進(jìn)入下階段培養的青年人才的心理疏導和跟蹤培養工作。
五是盤(pán)點(diǎn)近期重點(diǎn)工作。要合理安排檢修計劃，梳理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，加強精益管理，提升整體運營(yíng)效率與安全水平。要加快推進(jìn)南電二期項目，多線(xiàn)條工作齊頭并進(jìn)，確保如期開(kāi)工。要統籌如皋綜合能源項目建設，做好項目建設安全管理工作，按既定日期并網(wǎng)移交。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統各單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人參加會(huì )議。(作者：徐 旺)
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