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華電湖南公司向“新”逐“綠” 譜寫(xiě)新能源發(fā)展新篇章

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-12-19 12:05:21

  2024年以來(lái),中國華電集團有限公司湖南分公司錨定國企改革新部署、新要求,在新能源發(fā)展中躬耕實(shí)踐,不斷迸發(fā)出新成效。

  12月1日,湖南區域新能源智慧生產(chǎn)管理平臺分級診斷、生產(chǎn)管理等功能模塊聯(lián)調順利完成驗收,全面進(jìn)入試運行階段,成為中國華電27個(gè)推廣區域中首個(gè)完成驗收單位。

  數字賦能,向改革要活力。為解決新能源智慧生產(chǎn)管理平臺建設區域差異化難題,該公司新能源平臺建設人員圍繞底層平臺架構搭建、感知系統技術(shù)路線(xiàn)等重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展集中攻關(guān),最終形成具有區域特色的差異化設計建設思路,推動(dòng)了9個(gè)新能源場(chǎng)站資源整合,保障了網(wǎng)絡(luò )鏈路打通、自動(dòng)化平臺和數字化平臺數據接入等環(huán)節工作順利完成,為集團公司打造“數智華電”、湖南區域實(shí)現數據共享和流程貫通打下堅實(shí)基礎。

  2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動(dòng)將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點(diǎn)?在黨建引領(lǐng)下,湖南公司瞄準制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項、突出問(wèn)題,部署開(kāi)展“壓減”“治虧”、數字化轉型、深化開(kāi)放合作、構建新型經(jīng)營(yíng)責任制等行動(dòng),集中力量攻堅突破,推進(jìn)國資國企改革發(fā)展全面提質(zhì)提效。

  “好政策”聚攏優(yōu)秀人才

  “任何業(yè)績(jì)的質(zhì)變都來(lái)自量變的積累。雖然面臨著(zhù)來(lái)自各方的壓力和挑戰。但是,正是這些壓力和挑戰讓我不斷成長(cháng)。每一次壓力都是一次成長(cháng)的機會(huì ),每一次挑戰都是一次磨練的過(guò)程。”集團公司第47屆風(fēng)力發(fā)電運維技能優(yōu)秀選手王傳軍感慨萬(wàn)千。

  上半年,公司職工王傳軍榮獲該項賽事“優(yōu)秀選手”榮譽(yù)稱(chēng)號,實(shí)現了該賽道“零的突破”。

  “第一年,第二名。”在剛剛結束的湖南省首屆電力交易員技能大賽中,公司代表隊4名選手憑借扎實(shí)的理論技能和突出的實(shí)戰模擬成績(jì),一舉奪得總成績(jì)第2名、團體二等獎的優(yōu)異成績(jì)。

  “為了備戰,大晚上的,運營(yíng)中心小小辦公室熱鬧非凡,我們幾個(gè)參賽隊員為了一個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題經(jīng)常爭得面紅耳赤。”獲獎選手袁一鳴作為代表隊中的大哥回憶起那段“爭執”仍然記憶猶新。年初,他從火電集控運行的“舒適區”主動(dòng)跳出迎接新挑戰,經(jīng)過(guò)層層選拔和磨礪,他如愿成為公代表隊中的一員。

  今年以來(lái),湖南公司開(kāi)展“8090工程”人選推薦調研,組織建立區域“90工程人才池”,調整廠(chǎng)級干部21人次,提任40歲以下基層企業(yè)部門(mén)正職級干部10人;扎實(shí)開(kāi)展全員培訓,優(yōu)化干部綜合考評和業(yè)績(jì)考核激勵體系,技能人員中具備高技能等級人員占比達到41.25%;組織開(kāi)展區域多項技能大賽,選拔出一批高技能人才參加上級舉辦的賽事,1名職工榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號,2個(gè)班組榮獲湖南省青年文明號榮譽(yù)稱(chēng)號,5個(gè)團隊、13名職工在全國行業(yè)競賽、集團公司和湖南省技能競賽中均取得優(yōu)異成績(jì),極大地激發(fā)了黨員干部職工干事創(chuàng )業(yè)的勇氣和銳氣,以?xún)?yōu)異成績(jì)展現了“華電湘軍”的形象。

  同時(shí),該公司立足實(shí)際選拔新能源項目副經(jīng)理4人,為滿(mǎn)足多項目同步建設需求、構建專(zhuān)業(yè)管理隊伍和要素保障體系凝聚合力;印發(fā)《加強風(fēng)光電高質(zhì)量發(fā)展激勵考核實(shí)施方案》《2024年新能源項目建設目標工作方案》等多項激勵保障措施,配齊配優(yōu)配強專(zhuān)業(yè)人員,細化分解發(fā)展任務(wù),責任落實(shí)到企業(yè)、到崗位。

  面對施工條件差、氣候變化大、風(fēng)葉片運輸難度大、送出線(xiàn)路跨度大等重重挑戰,以“崗區隊”創(chuàng )建活動(dòng)為抓手,充分發(fā)揮“書(shū)記領(lǐng)銜項目”功能,創(chuàng )設新能源發(fā)展打通“堵點(diǎn)”書(shū)記領(lǐng)銜項目3個(gè),成立黨員先鋒隊5個(gè)、黨員先鋒崗27個(gè)、黨員責任區15個(gè);完善“周調度、月考核”工作機制,以小目標保大目標,有力保障各項發(fā)展任務(wù)落實(shí),奮力登高。

  “能者上、平者讓、庸者下,公司同崗級職工月度績(jì)效工資差距日益擴大。”湖南公司人資部相關(guān)人員坦言,目標明確,激勵機制完善,讓大家有了奔頭。

  “好生態(tài)”激發(fā)創(chuàng )新活力

  今年來(lái),湖南公司按照集團公司下達的研發(fā)經(jīng)費投入目標值要求,結合基建工程項目實(shí)際,潛心開(kāi)展風(fēng)機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究,成為科技創(chuàng )新資金消耗的“大部頭”。截至目前,公司研發(fā)經(jīng)費投入完成率已達到117.9%。投入決心之大,一目了然。

  修訂《科技創(chuàng )新管理辦法》,建立科技創(chuàng )新工作月度績(jì)效激勵機制,研發(fā)后盾之堅,讓人期許。

  加大新能源智慧平臺建設,公司黨委成立工作專(zhuān)班,設定節點(diǎn)獎懲機制,加快推廣應用。截止目前,該公司在集團公司27個(gè)推廣區域中率先完成全部場(chǎng)站主要接口數據接入。成果落地之快,鼓舞人心。

  此外,積極開(kāi)展專(zhuān)利成果申報,全年獲得專(zhuān)利授權12項,其中發(fā)明專(zhuān)利1項,1項成果通過(guò)集團公司2024年科學(xué)技術(shù)成果獎復審,1項成果獲中國電工技術(shù)學(xué)會(huì )科技進(jìn)步二等獎,2項成果分別榮獲中國電力設備管理協(xié)會(huì )2024年全國電力行業(yè)工程建設管理創(chuàng )新成果一等獎和二等獎,10項成果榮獲湖南省電力行業(yè)協(xié)會(huì )、集團公司管理創(chuàng )新成果一等獎、二等獎,1項成果榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì )第三屆(2023)電力企業(yè)班組創(chuàng )新創(chuàng )效“一級”優(yōu)秀項目成果,1項成果榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果二等獎,邁出“華電湘軍”創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的堅毅步伐。

  “好舞臺”推動(dòng)事業(yè)發(fā)展

  機制完善,人員蓄勢待發(fā),“舞臺”不夠大怎么辦?

  為引得“活水”來(lái),用好改革這“關(guān)鍵一招”,湖南公司咬定“揭榜掛帥”目標,“集分并重”“建購結合”,加速新能源拓展步伐,全力推進(jìn)項目建設,充分運用民營(yíng)企業(yè)在管理體制機制上有其獨優(yōu)勢,結合國有企業(yè)在項目建設和后期運營(yíng)上具有強大實(shí)力,深度推進(jìn)國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)合作,在項目收購上做出有益嘗試,成功將風(fēng)電項目收入囊中,實(shí)現了雙方共贏(yíng),為湖南區域新能源開(kāi)發(fā)推開(kāi)了一扇嶄新的大門(mén)。

  截至目前,公司與15個(gè)市縣政府、民營(yíng)企業(yè)簽訂合作協(xié)議,積極主動(dòng)推動(dòng)多方合作,啟動(dòng)收購項目;積極響應“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”有關(guān)要求,與多個(gè)地方政府溝通項目開(kāi)發(fā)資源,爭取簽訂項目開(kāi)發(fā)協(xié)議。同時(shí),跟進(jìn)解決項目公司成立、土地預審意見(jiàn)、發(fā)改審查等核準前置條件,積極協(xié)調林地批復、接入系統批復、跟蹤業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度等事宜,為項目開(kāi)工創(chuàng )造有利條件。

  傳承著(zhù)紅色基因的“華電湘軍”,以“吃得苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的精神在湖湘大地勾勒出一幅幅蓬勃發(fā)展的壯闊圖景:2024年,公司安全生產(chǎn)、職工隊伍保持持續穩定;“一利五率”預計全面優(yōu)于集團考核目標;38個(gè)新能源項目完成開(kāi)工、投產(chǎn)、在建既定目標;完成新能源智慧平臺分級診斷等模塊聯(lián)調驗收,成為集團首個(gè)完成驗收單位,研發(fā)經(jīng)費投入完成率117.9%,暫列集團第一,交出“華電湘軍”亮眼答卷。

  下一步,湖南公司將持續堅持把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入國資國企改革發(fā)展的全過(guò)程,在堅定不移實(shí)施好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的同時(shí),牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,保持‘擴綠增新’方向不變、步履不停,奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的湖南新篇章。




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