中國核工業(yè)二三建設有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中核二三”)是中核集團的重要成員單位，是中國最大的核工程綜合安裝企業(yè)，也是國際上唯一一家40余年不間斷從事核工程安裝的大型企業(yè)，創(chuàng )造了“兩彈一艇”的榮耀，多次被黨和國家領(lǐng)導人譽(yù)為“國家隊”“鐵軍”。作為國資委首批“雙百企業(yè)”，中核二三堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，聚焦功能使命性改革與體制機制性改革不斷深化“雙百行動(dòng)”創(chuàng )新實(shí)踐，服務(wù)國家戰略能力和價(jià)值創(chuàng )造能力持續提升。2023年，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤同比分別增長(cháng)22%、18.25%，在國資委專(zhuān)項考核中連續三年獲評“標桿”。
以“四個(gè)全面”推進(jìn)主業(yè)升級 奮力提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
一是全面推行核電精益建造管理。
完整構建具有自主特色的核島安裝精益建造管理體系，系統性指明“車(chē)間流水化、現場(chǎng)車(chē)間化、安裝模塊化”建造模式變革實(shí)施路徑。打造“1+N”縱深推進(jìn)組織模式，在9個(gè)重點(diǎn)項目組建創(chuàng )新精益部，大力推進(jìn)全方位、全領(lǐng)域的精益管理、機器代工及數字化轉型，累計開(kāi)展精益改善課題162個(gè)、精益改善提案1599個(gè)，2023年創(chuàng )造經(jīng)濟效益9654.15萬(wàn)元。建立精益管理診斷幫扶機制，指導徐大堡項目開(kāi)展車(chē)間精益流水線(xiàn)改造升級，實(shí)現通風(fēng)預制效率提升91.5%、支架預制效率提升79.9%。
二是全面打造廠(chǎng)外集約化制造基地
為順應國內核電審批提速和“標準化設計、工廠(chǎng)化制造、模塊化施工、數字化建造”的核電建造技術(shù)發(fā)展趨勢，投資2億元開(kāi)展惠州、秦山兩個(gè)制造廠(chǎng)改造擴建，新增、升級自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)17條，引進(jìn)、更新自動(dòng)化數字化設備180余臺套，實(shí)現兩廠(chǎng)年產(chǎn)能提升94.3%，滿(mǎn)足16臺華龍機組同時(shí)開(kāi)工的制造產(chǎn)能需求。建立新型管道及模塊制造車(chē)間，上線(xiàn)以數據驅動(dòng)為關(guān)鍵要素的數字化綜合研判平臺和生產(chǎn)制造執行系統，按照“能模則模、應模盡模、未模創(chuàng )模”的原則，積極推動(dòng)集成化、模塊化、智能化、數字化的場(chǎng)外制造模式，實(shí)現核電項目現場(chǎng)焊口減少30%。
三是全面提升多項目資源配置能力。
成立施工管理中心，統籌多項目的管道、電氣、通風(fēng)、機械四大專(zhuān)業(yè)資源管理，建立常規調配、協(xié)同攻堅調配、窩工調配、收尾調配和強制調配的“五調配機制”，2024年上半年調配5210人次，構建了11個(gè)項目人力資源一盤(pán)棋、一張網(wǎng)的調度體系。建立“三三制”人力動(dòng)員機制，明確事業(yè)部統籌配置一批、新開(kāi)項目委托在建項目培養一批和新開(kāi)項目自主培養一批的“三個(gè)一批”責任，制定新老項目對接方案并動(dòng)態(tài)更新，有力保障陸豐5&6、徐大堡1&2、廉江1&2等新開(kāi)項目正常啟動(dòng)和快速運轉。
四是全面開(kāi)展核電建造規律研究。
基于各大主流堆型建設積累的數據資產(chǎn)，從資源加載、關(guān)鍵路徑、施工邏輯、施工重難點(diǎn)等7個(gè)方面開(kāi)展規律研究分析，總結形成42項標準化模型，引領(lǐng)項目管理由“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“標準驅動(dòng)”轉變，有力支撐核電建造管理能力迭代升級。
以“三個(gè)攻堅”提升科技創(chuàng )新實(shí)效 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
一是攻堅科技研發(fā)系統性不足難題。
堅定科技創(chuàng )新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值導向，按照“業(yè)務(wù)梳理—痛難點(diǎn)分析—課題儲備池—申報指南”邏輯，深度解構核電工程建造最小工序、最小工藝，逐項繪制工藝地圖、管理地圖、數字地圖254份，圍繞模塊化、自動(dòng)化、數字化和智能化4個(gè)維度開(kāi)展痛點(diǎn)工序分析，基于問(wèn)題優(yōu)先級出臺《2024-2026年科技研發(fā)課題指南》，明確未來(lái)幾年科技研發(fā)主攻方向，搭建按“圖”索驥的技術(shù)研發(fā)路線(xiàn)規劃。
二是攻堅研發(fā)成果推廣不足難題。
實(shí)施研發(fā)平臺改革，依托南方子公司推進(jìn)工程技術(shù)研究中心實(shí)體化、市場(chǎng)化運作，對標中核集團科技創(chuàng )新體制機制，完成研究中心組織機構、科研項目管理實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及成果轉化激勵等配套管理程序優(yōu)化調整，構建創(chuàng )新研發(fā)端至產(chǎn)品銷(xiāo)售端的“端對端”高效創(chuàng )新體系，實(shí)現自動(dòng)焊機、專(zhuān)用工裝、先進(jìn)裝備等研發(fā)產(chǎn)品集中銷(xiāo)售，加速規模效益和品牌效應形成。2023年，科技成果轉化收益同比提升近50%。
三是攻堅研發(fā)人員動(dòng)力不足難題。
建立“揭榜掛帥”制度，借勢第四次科技大會(huì )首次發(fā)布張榜課題12項，并從考核機制上鼓勵揭榜團隊與高校、高新企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位聯(lián)合揭榜，積極構建產(chǎn)學(xué)研用一體化生態(tài)圈。完善科研項目全周期激勵措施，按照研發(fā)經(jīng)費5%的額度進(jìn)行研發(fā)人員過(guò)程激勵，成果實(shí)施轉化投產(chǎn)后連續3至5年，每年提取該項科技成果不超過(guò)50%的營(yíng)業(yè)利潤用于獎勵科技成果完成人。升版《容錯糾錯機制實(shí)施辦法》，將科技創(chuàng )新領(lǐng)域7類(lèi)情形列入容錯糾錯范疇，全面解除科研團隊創(chuàng )新突破后顧之憂(yōu)。2023年，中核二三科技成果不斷涌現，自主研發(fā)的主管道窄間隙自動(dòng)焊設備實(shí)現國內首次應用，打破進(jìn)口焊機在我國核島主管道焊接領(lǐng)域長(cháng)時(shí)間的壟斷局面;在太平嶺項目實(shí)施行業(yè)首例臨時(shí)轉運平臺整體拆裝工藝，節省主線(xiàn)工期約74.5天，開(kāi)創(chuàng )了該項工作安裝效率最高紀錄。
以“三個(gè)深化”健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制 激活價(jià)值創(chuàng )造新動(dòng)力
一是深化組織管理變革。
主動(dòng)適用法人管項目、多項目管理、規模持續增長(cháng)、效率效益優(yōu)先等多重訴求，推動(dòng)組織架構由直線(xiàn)職能型向矩陣型轉變，按照“職能精、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)、業(yè)務(wù)硬、項目強”導向，全面理清各級組織功能定位、核心職責和權責邊界，構建了“三類(lèi)組織”、“兩級矩陣”、“一條職能線(xiàn)”新型組織管理模式。制定戰略規劃從“戰略關(guān)鍵任務(wù)—年度重點(diǎn)工作—組織績(jì)效目標”的“三級解碼”程序，實(shí)現組織績(jì)效與戰略目標的強關(guān)聯(lián)，引領(lǐng)各級組織聚焦戰略目標開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造。
二是深化三能機制改革。
完善從嚴管理干部隊伍制度體系，結合干部任期或項目周期，推進(jìn)干部交流、續聘、末等淘汰和不勝任退出等，打破躺平式干部的“溫床”。2023年，干部競爭性上崗率達81.25%、退出率6.25%、年輕干部占比28.31%，在中核集團首輪干部管理體系審查中名列前茅。以任期制和契約化為載體構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，在“三類(lèi)組織”經(jīng)理層成員“應簽盡簽”的基礎上，分層分類(lèi)擴大到全部管理人員，與210人建立“契約關(guān)系、績(jì)效掛聯(lián)、剛性?xún)冬F”的雙向承諾機制。
三是深化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制改革。
做實(shí)“一企一策”“一項目一策”精準考核，基于組織核心職責、業(yè)務(wù)特征和發(fā)展階段等，差異化設定考核目標，其中：二級單位通過(guò)經(jīng)濟類(lèi)、職能管理類(lèi)、專(zhuān)項治理類(lèi)、重點(diǎn)工作等指標，牽引其更好地發(fā)揮平臺能力建設、資源調配、多項目管控和防風(fēng)險等作用;項目部/分公司通過(guò)經(jīng)濟類(lèi)、職能管理類(lèi)、KPI評價(jià)體系等指標，牽引其“控風(fēng)險、強執行、提雙效、樹(shù)品牌”，充分激活不同組織對公司整體目標的獨特價(jià)值。實(shí)施分檔計分制，“計劃目標”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的業(yè)績(jì)保證，實(shí)現計劃目標得分80%，“考核目標”是戰略落地的業(yè)績(jì)訴求，實(shí)現考核目標得滿(mǎn)分。通過(guò)完善的考核規則設計，牽引各級組織發(fā)揮最大潛力。
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