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大唐貴州公司發(fā)揚“四千精神” 譜寫(xiě)“四個(gè)百萬(wàn)”新篇章

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-12-30 11:28:36  作者:嚴湄江

  2024年,是貴州公司以“創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現新發(fā)展”為主線(xiàn)的開(kāi)局之年,是全面落實(shí)集團公司鄒磊董事長(cháng)2023年5月9日調研要求把發(fā)展作為解決貴州公司問(wèn)題的根本任務(wù)的攻堅之年,貴州公司大力發(fā)揚“李朗紅精神”,瞄準全年任務(wù)目標,用誓爭一流的勇氣,以再攀高峰的決心,高質(zhì)量完成新能源指標獲取、核準備案、開(kāi)工建設、建成投產(chǎn)“四個(gè)百萬(wàn)”千瓦目標任務(wù)。

  2024年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員交出“四個(gè)百萬(wàn)”高分成績(jì),是堅決落實(shí)集團公司、貴州公司各項決策部署要求的合格答卷,是統籌打好“基層、基地、創(chuàng )新”發(fā)展三張牌的具體實(shí)踐,是系統干部職工上下協(xié)同、同向發(fā)力促發(fā)展助“二次創(chuàng )業(yè)”“二次騰飛”的成功典范,為貴州公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐奠定堅實(shí)基礎。

  走遍千山萬(wàn)水

  這一年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員走遍千山萬(wàn)水為獲取更多項目資源。統籌打好“基層、基地、創(chuàng )新”三張牌,年初謀劃了“一核五帶”總體發(fā)展布局,多層次全方位與政府溝通交流,貴州公司主要領(lǐng)導向省委主要領(lǐng)導匯報工作,并牽頭到省能源、電網(wǎng)公司拜會(huì )領(lǐng)導協(xié)調工作,不斷做大優(yōu)化朋友圈,結合政府指標獲取的政策,多次陪同地方政府外出考察調研,引進(jìn)廈門(mén)海辰儲能等企業(yè)落地地方,因地制宜采用產(chǎn)業(yè)引進(jìn)+鄉村振興的模式開(kāi)展指標獲取工作,從而實(shí)現合作共贏(yíng)。全年完成資源獲取超百萬(wàn)千瓦,創(chuàng )貴州公司成立以來(lái)年度指標獲取最好成績(jì)。

  說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)

  這一年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)為完成項目核準備案。提前謀劃項目落地工作,密切與設計院溝通交流做實(shí)可研設計,積極對接電網(wǎng)公司做好接入消納工作,積極匯報地方政府、省能源局按節點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同調度,落實(shí)完善各個(gè)項目的核準備案條件,同時(shí)協(xié)調督促三家開(kāi)發(fā)新能源的責任主體,極大地提高了工作的效率,全年完成核準備案超百萬(wàn)千瓦,超額完成集團公司下達的年度任務(wù)。

  黨建賦能新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  這一年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員堅持黨建賦能新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“貴電紅”黨建品牌創(chuàng )建為抓手,以項目化、清單化、責任化管理推動(dòng)黨建引領(lǐng)+投資發(fā)展、黨建引領(lǐng)+開(kāi)工建設攻關(guān)項目,與各設計單位、制造廠(chǎng)商、參建單位、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、地方主管部門(mén)、監管單位等黨組織廣泛開(kāi)展“1+1”或“1+N”聯(lián)建共建。運用系統思維推動(dòng)黨建工作與新能源項目資源排查、項目申報、資源獲取、投資決策、招投標、工程建設、移交生產(chǎn)、項目全生命周期管理等全過(guò)程深入融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,打好打出黨建與投資發(fā)展的組合拳,讓黨旗在投資發(fā)展一線(xiàn)高高飄揚。

  想盡千方百計

  這一年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員想盡千方百計為推進(jìn)項目開(kāi)工建設。工作謀劃上主動(dòng)加壓、拔高目標、強化責任,在集團公司下達指標的基礎上再自我加碼,激發(fā)內生動(dòng)力。機制上創(chuàng )新,組織黨員干部、工作專(zhuān)班帶頭下沉到系統基層企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展新能源發(fā)展工作,解決自上而下貫穿的問(wèn)題,派駐基層企業(yè)人員到技經(jīng)院實(shí)訓協(xié)調的模式,解決自下而上銜接的問(wèn)題,極大地提高了投資決策的效率,為項目開(kāi)工爭取時(shí)間,在職能管理上提前成立項目部,形成項目經(jīng)理負責制,增強主體責任,遇到困難多措并舉,手續辦理專(zhuān)人對接,確保項目合規合法開(kāi)工建設,全年開(kāi)工建設超百萬(wàn)千瓦,順利完成集團公司下達的任務(wù)目標。

  吃盡千辛萬(wàn)苦

  這一年,貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員吃盡千辛萬(wàn)苦為保障項目建成投產(chǎn)。項目投產(chǎn)發(fā)電才能真正為貴州公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)能,為早日并網(wǎng)發(fā)電,現場(chǎng)工作披星戴月、篳路藍縷、戰嚴寒斗酷暑,成功協(xié)調化解一次又一次工期難題,成功辦理一個(gè)又一個(gè)合規性手續,成功接待一次又一次的暗訪(fǎng)檢查,大家同心協(xié)力戰勝了一個(gè)又一個(gè)的困難,完成了一個(gè)又一個(gè)的任務(wù),最終全年建成投產(chǎn)超百萬(wàn)千瓦,圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

  同心聚力謀發(fā)展,追求卓越向未來(lái)。貴州公司發(fā)展建設戰線(xiàn)人員將持續堅持把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入投資發(fā)展、工程建設的全過(guò)程,牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇,保持方向不變、步履不停,奮力譜寫(xiě)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(作者:嚴湄江)




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