中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陳嘉林 )近年來(lái),晉南熱電公司夯實(shí)培育人才的沃土,多舉措打造人才成長(cháng)路徑,讓人才從應召而來(lái)到慕名而來(lái),用好人力資源體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。
育種蹲苗:集聚人才“強磁場(chǎng)”
環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興。為了讓人才潛心干事創(chuàng )業(yè),該公司在建機制、搭平臺、出政策上下功夫,打造集聚人才“強磁場(chǎng)”。
晉南熱電領(lǐng)導班子謀劃部署年度人力資源建設工作,緊盯公司發(fā)展需求,建立科學(xué)的選人用人工作流程,并規范開(kāi)展人才引進(jìn)、培養、激勵工作,推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、擇優(yōu)聘用管理制度。通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘等方式,吸引更多人才。
該公司持續優(yōu)化人才政策,先后出臺《人力資源管理辦法》《績(jì)效考核管理辦法》《員工獎懲管理辦法》等人才建設制度,及時(shí)調整完善相關(guān)政策,實(shí)現人盡其才、才盡其用。加大對人才的薪酬保障力度,向一線(xiàn)骨干人才傾斜,推行積分晉薪級機制;同時(shí),建立健全政策宣傳和解釋機制,確保政策發(fā)揮激勵作用,讓職工以更好的身心狀態(tài)干事創(chuàng )業(yè)。
精心護苗:搭建素質(zhì)提升“練兵場(chǎng)”
該公司針對不同崗位的人才,加強實(shí)戰化錘煉,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合。通過(guò)內部培訓、外部培訓、輪崗交流等方式,提升員工的技術(shù)、管理能力,讓人才如春筍般迅速成長(cháng)。
該公司2024年全年共開(kāi)展4場(chǎng)“晉南講堂”,組織各類(lèi)培訓150場(chǎng),培訓6200余人次;開(kāi)展導師帶徒活動(dòng),20對員工確定師徒關(guān)系,充分發(fā)揮人才“傳幫帶”作用,員工林佳賢被評為2023年度“泉州市好師傅”。積極推動(dòng)“學(xué)校-企業(yè)”深度合作,2024年11月組織新入職員工27人,赴福建電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行“訂單式”培養,打造優(yōu)勢互補、資源共享、融合發(fā)展的人才“成長(cháng)路”。
人力資源部門(mén)誠意滿(mǎn)滿(mǎn)做好配套服務(wù),主動(dòng)跟上、點(diǎn)對點(diǎn)落實(shí)指導,完成泉州市高層次人才及晉江產(chǎn)業(yè)人才項目申報,公司現有泉州市高層次人才4人、晉江市產(chǎn)業(yè)人才3人。建立與職業(yè)資格制度有效銜接的技能培訓,加快職業(yè)資格、職業(yè)等級認定工作,公司現有中級職稱(chēng)32人、高級職稱(chēng)8人。
引才是“輸血”,育才是“造血”。“2024年,公司從200余位應聘者中,招聘錄用應屆畢業(yè)生16人,從公司競聘或調動(dòng)到集團權屬兄弟單位9人,實(shí)現人才動(dòng)態(tài)流動(dòng)。”該公司人事主管紀慧彤介紹。
苗成麥穗:人才隊伍建設“結碩果”
該公司常態(tài)化開(kāi)展人才晉升工作,制定人才職業(yè)發(fā)展規劃,提供發(fā)展機會(huì )和提升空間,2024年全年開(kāi)展4次競聘工作,中層管理崗位通過(guò)競爭上崗方式2人崗位得到晉升、生產(chǎn)技術(shù)崗位通過(guò)公開(kāi)競聘方式22人崗位得到晉升。根據不同崗位,突出“統一指標、差異目標”,制定人才考核評價(jià)辦法,通過(guò)深考、實(shí)評、真獎,為出彩者實(shí)干派“點(diǎn)點(diǎn)贊”。
“2024年度公司獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權18個(gè),創(chuàng )歷年新高;2024年獲得省工信廳評定的2023年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景獎補10萬(wàn)元,獲得福建省科技廳、財政廳2022年度企業(yè)研發(fā)費用分段補助資金10.4萬(wàn)元。”該公司科創(chuàng )工作負責人在列舉2024年科技創(chuàng )新工作成效時(shí)說(shuō),人才梯隊的建設,逐步形成了從“要我創(chuàng )新”到“我要創(chuàng )新”的新局面,很多專(zhuān)利成果均在公司生產(chǎn)一線(xiàn)得到了成功運用,切實(shí)讓理論照進(jìn)了現實(shí)。
據統計,近兩年因科技創(chuàng )新、技改等工作,該公司節省成本300余萬(wàn)元。
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