高揚奮斗之帆 砥礪嶄新征程 奮力開(kāi)創(chuàng )事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展新局面
大唐阿拉善新能源事業(yè)部黨委副書(shū)記 總經(jīng)理 錢(qián)明雄
黨的二十屆三中全會(huì )對深化國資國企改革作出重大部署，既有方向性指引，又有實(shí)踐性要求，為我們公司深化改革，做好國資國企各項工作提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。
對于新能源國有企業(yè)，深入推進(jìn)國企黨建強“根”鑄“魂”、完善內部管理，防范化解重大安全隱患，以高質(zhì)量黨建筑牢國有企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導核心作用，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)總體平穩，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐步向好，不斷增強國有經(jīng)濟的核心功能與核心競爭力。
一、堅持思想引領(lǐng)，多維度筑牢強基固本底色
事業(yè)部堅決維護習近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位，嚴格落實(shí)學(xué)習“第一議題”制度，堅持思想引領(lǐng)，做到政治上看齊，情感上擁戴，行動(dòng)上跟緊。
把牢政治方向。把政治建設擺在國有企業(yè)黨的建設首位，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執行。嚴格“三重一大”集體決策制度，明確重大事項和前置研究討論的事項，堅持民主集中制原則，夯實(shí)黨委主體責任，堅定國企政治底色，讓“政治方向”更牢固。
強化政治引領(lǐng)。堅持領(lǐng)導帶頭學(xué)、主題集中學(xué)、重點(diǎn)自主學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)等“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，持續深化理論武裝，堅持不懈用黨的創(chuàng )新理論統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，在以學(xué)習成果推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執行力。深化黨建融合，創(chuàng )新“黨建引領(lǐng)+重點(diǎn)項目”，成立黨員突擊隊、青年突擊隊、創(chuàng )建黨支部責任區和黨員示范崗，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
打造清廉國企。把政治學(xué)習與清廉國企建設相結合，依托“清風(fēng)廉韻”“黨紀學(xué)習”“紀法小課”等主題，強化法規課堂，學(xué)習招投標法、國企采購操作規范和管理規范、內部管理及安全生產(chǎn)等法律法規，通過(guò)定期觀(guān)看警示教育片，參觀(guān)廉政教育基地、開(kāi)展黨性教育活動(dòng)，做到警鐘長(cháng)鳴，使黨員干部做到自律自省自警，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
二、深化內部管理，多維度提升綠色發(fā)展質(zhì)效
多舉措提質(zhì)增效。把提升管理效能作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”思想，對成本支出、生產(chǎn)力提升、成本要素等實(shí)行全領(lǐng)域、全過(guò)程管控，并納入成本監控范疇，定期深入分析影響指標，通過(guò)制定措施，嚴格做好限電分析和電價(jià)調控管理，切實(shí)提高項目收益。同時(shí)主動(dòng)作為，多次組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研討，制定應對措施，有效治理，提高設備運行穩定性，實(shí)現提質(zhì)增效。
細管理精益求精。在內部管理上，堅持改革創(chuàng )新，以制度為綱領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步理順體制機制，完善了崗位說(shuō)明書(shū)，梳理了現行有效制度清單和廢改立計劃，以制度引導管理，向管理要效益，向工作要收入，樹(shù)立正面激勵和反向約束的工作導向，以精準考核促進(jìn)高效規范運行，實(shí)現流程管事、制度管人，確保各項工作不跑偏，不失位，更加規范化、合理化。
敢擔當凝心聚力。堅持黨建引領(lǐng)工團組織，帶領(lǐng)團隊建設，充分發(fā)揮吃苦耐勞的“拓荒駝”精神，始終圍繞“雙碳”目標，在堅持節約能源資源和降低碳排放方面立足主戰場(chǎng)、當好主力軍、打好主動(dòng)仗。要在增強能源科技創(chuàng )新能力，加快能源產(chǎn)業(yè)鏈數字化智能化建設方面勇于學(xué)習、敢于擔當，凝聚高質(zhì)量綠色發(fā)展合力，引領(lǐng)新能源高質(zhì)量發(fā)展之路。
三、嚴格主體責任，多維度筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)
增強安全意識。利用班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)日等時(shí)機，組織職工學(xué)習電力安全規程、崗位責任制等相關(guān)知識;組織觀(guān)看安全警示教育片，用真實(shí)的畫(huà)面警示大家敬畏生命、敬畏規程、敬畏安全。同時(shí)，結合生產(chǎn)任務(wù)，把安全措施、崗位標準落到實(shí)處，引導職工從思想上、行為上提高安全防范能力。
嚴格安全責任。落實(shí)崗位責任制為重點(diǎn)，將安全指標進(jìn)行層層分解落實(shí)，完善全員安全生產(chǎn)責任制，建立了中層以上管理人員責任清單、工作清單和履職清單，編制了事業(yè)部違章案例，明確三種人工作職責和監護人權限，堅決執行“無(wú)計劃不作業(yè)、無(wú)監護不作業(yè)”原則，有效杜絕了事故的發(fā)生，形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、閉合完整的安全責任鏈。
守好安全紅線(xiàn)。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)部署，聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，通過(guò)強化現場(chǎng)指揮、隱患排查、專(zhuān)業(yè)培訓，織密風(fēng)險“防護網(wǎng)”，同時(shí)要提升安全管理能力，嚴格落實(shí)安全保障措施，強化風(fēng)險分級和隱患排查治理，建立安全隱患整治臺賬，確保生產(chǎn)安全、人員安全、環(huán)境安全，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
完善國有企業(yè)主責主業(yè)管理，明晰國有企業(yè)功能定位，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本保障。以全面改革深化提升和價(jià)值創(chuàng )造的總要求，加強黨的建設，聚焦“作風(fēng)建設強化年”，以推進(jìn)管理提升為突破口，著(zhù)力夯基固本，推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì )精神落實(shí)落地，為推進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展持續注入強勁的發(fā)展動(dòng)力。
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