“三步”走出央企高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理 劉向東
鵬程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。習近平總書(shū)記關(guān)于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展重要論述精神、關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神是推動(dòng)央企高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。我認為在集團公司穩中求進(jìn)的總基調中，要走好“高的創(chuàng )新能力、質(zhì)的有效提升，量的合理增長(cháng)”這三步，增強發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現穩中向好。
高的創(chuàng )新能力——激活創(chuàng )新能力，緊跟時(shí)代潮流。
大唐集團作為國家重要的民生產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)在承擔社會(huì )責任、履行使命擔當方面有著(zhù)獨特的優(yōu)勢，央企更要發(fā)揮好“排頭兵”的作用，提升核心競爭力、推動(dòng)科技創(chuàng )新、推進(jìn)綠色發(fā)展。豐潤熱電設備部一直把“創(chuàng )新驅動(dòng)”作為側結構改革發(fā)展的重要引擎，積極響應國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求。一方面，重新定義“創(chuàng )新文化”，不是簡(jiǎn)單的理念入冊，文化上墻，營(yíng)造氛圍，而是真正重塑“創(chuàng )新文化”，將創(chuàng )新理念生動(dòng)渲染到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，以更加務(wù)實(shí)的工作舉措和大量的工作實(shí)踐，讓創(chuàng )新文化在企業(yè)落地生根，結出碩果。
另一方面，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展沃土，增強職工自主創(chuàng )新意識。緊跟業(yè)內創(chuàng )新發(fā)展中的重要事件、重大活動(dòng)和重要精神，確保第一時(shí)間傳達到位。我廠(chǎng)采用短視頻、圖片、大家有話(huà)說(shuō)等形式，通過(guò)多媒體播放機在職工餐廳、檢修樓全天候進(jìn)行展播，引導全體職工把思想、認識、行動(dòng)迅速統一。從上至下以更高的站位去形成新判斷，以更遠的考量去開(kāi)展新創(chuàng )造，立足崗位、聚力攻堅，從而真正提升科技成果轉化、創(chuàng )新項目孵化的能力，激發(fā)高質(zhì)量新發(fā)展的“內生動(dòng)力”。隨著(zhù)我廠(chǎng)數字化建設水平的全方位提升，人工智能、大數據、云計算等驅動(dòng)要素走進(jìn)日常、融入點(diǎn)滴，簡(jiǎn)化了決策流程，加快了響應速度，信息化、智能化創(chuàng )新成果促進(jìn)信息流通和決策優(yōu)化，切實(shí)提高了企業(yè)現代化治理水平。
質(zhì)的有效提升——用好關(guān)鍵一招，助力提質(zhì)增效。
實(shí)踐證明，堅持黨的領(lǐng)導、發(fā)揮黨建引領(lǐng)是我廠(chǎng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招。一是開(kāi)展“黨建+項目”、“黨建+服務(wù)”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和黨員干部先鋒模范作用，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的活力，攻克工作中的薄弱環(huán)節，有效將精神動(dòng)力轉化為實(shí)際戰斗力。二是構建黨員大會(huì )引領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)題輔導助推學(xué)、干部理論常態(tài)學(xué)“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，借助手機APP、微信小程序、網(wǎng)絡(luò )培訓等開(kāi)展線(xiàn)上教學(xué)，推動(dòng)理論學(xué)習進(jìn)一步深化，形成了“人人比學(xué)”的濃厚氛圍。三是把黨建工作的“軟實(shí)力”轉化為專(zhuān)業(yè)能力的“硬支撐”，我們始終將電熱安全保供作為重要政治責任，尤其在當前迎峰度夏的關(guān)鍵節點(diǎn)，黨支部帶頭沖鋒，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，不斷強化組織責任，完善保供措施，統籌抓好機組可靠性管理和靈活性提升以及管網(wǎng)維護等各項工作，確保設備長(cháng)治久安。
總之，必須始終堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導和集團發(fā)展理念貫穿于日常生產(chǎn)全過(guò)程。我廠(chǎng)詳細制定了提質(zhì)增效工作方案并嚴抓落實(shí)，著(zhù)眼于降本增效、開(kāi)源節流、消化存量等幾方面，持續推進(jìn)生產(chǎn)精細化管理，全員精打效益“算盤(pán)”。主動(dòng)牽好“生產(chǎn)穩定運行就是企業(yè)最大的增效”這個(gè)牛鼻子，深入查找突出問(wèn)題、主要癥結，圍繞自身指標、消耗、管理短板逐條逐項分析，并對提出的對標問(wèn)題制定詳細的提升方案。持續加強清潔能源、環(huán)保政策、綠色發(fā)展的學(xué)習培訓，合理安排機組運行方式和檢修計劃，突出強根固本，為保供保電蓄勢賦能，努力把生產(chǎn)運行抓得穩之又穩，促進(jìn)增產(chǎn)提質(zhì)降耗創(chuàng )效。
量的合理增長(cháng)——錨定全年目標，對標行業(yè)一流。
我廠(chǎng)嚴格落實(shí)集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號文要求，認真分解安全責任目標，以“日常巡查+專(zhuān)項整改”為主要抓手，加強現場(chǎng)巡檢設備維護，制定完善事故應急預案，不斷提升設備可靠性及深度調峰能力。錨定全年經(jīng)營(yíng)目標，精準分析電力市場(chǎng)，加強科學(xué)精準調度，充分發(fā)揮機組潛能優(yōu)勢，積極應對雷雨、高溫天氣，扎實(shí)做好保電工作，持續強化電力安全保障能力，多措并舉爭發(fā)搶發(fā)電量，圓滿(mǎn)實(shí)現發(fā)電、供熱、利潤上半年全線(xiàn)飄紅。
我們要補短板、強弱項，對標一流、比學(xué)趕超，可以從緊抓現場(chǎng)安全管控、生產(chǎn)精細化管理、系統優(yōu)化提升、嚴控增效指標等方面采取有力措施，持續優(yōu)化作業(yè)工序銜接，做到隱患見(jiàn)底、措施到底、整改徹底。同時(shí)，定期召開(kāi)周、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )和發(fā)展專(zhuān)題會(huì )，明確檢查重點(diǎn)和檢查細則，嚴格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)審批、作業(yè)現場(chǎng)防護隔離、易燃易爆氣體測量等措施，運用智能點(diǎn)檢管理移動(dòng)終端和巡檢路線(xiàn)在線(xiàn)監控系統，全方位提升工作流程標準化，下“繡花”功夫，練“穿石”本領(lǐng)，從“點(diǎn)、線(xiàn)、面”各環(huán)節著(zhù)力，奮力譜寫(xiě)“二次創(chuàng )業(yè)”大文章。
十八大以來(lái)，在黨的領(lǐng)導下國有企業(yè)邁出了全面深化改革、高質(zhì)量新發(fā)展的穩健步伐，而央企更要迎難而上回答好“創(chuàng )新什么”、“動(dòng)力在哪”、“怎么轉化”等關(guān)鍵問(wèn)題。讓我們拿出“決戰決勝”的信心、保持“乘風(fēng)破浪”的姿態(tài)，立足崗位、追求卓越，永葆“趕考”的熱忱與堅定，在“功成有我”的拼搏浪潮中，為助力集團公司成為世界一流能源企業(yè)建言獻策。
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