乘改革之勢，聚協(xié)同之力，全力打造“兩個(gè)標桿”“五大福核”

乘改革之勢，聚協(xié)同之力，全力打造“兩個(gè)標桿”“五大福核”

福建福清核電有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 宋林
 

　　今年是中核集團的“整體·協(xié)同”年，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)余劍鋒強調，各部門(mén)各單位要始終從集團整體出發(fā)，強化協(xié)同匯聚合力推動(dòng)改革發(fā)展，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢和核工業(yè)的體系優(yōu)勢。中核集團微信公眾號設立“‘整體·協(xié)同’書(shū)記談”專(zhuān)欄，邀請各成員單位黨委書(shū)記對“整體·協(xié)同”談?wù)J識、談思路、談舉措，交流經(jīng)驗，推動(dòng)工作。

　　習近平總書(shū)記強調，全面深化改革要更加注重系統集成，推動(dòng)各領(lǐng)域各方面改革舉措同向發(fā)力、形成合力，增強整體效能。福清核電深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照集團公司“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項工作部署，牢固樹(shù)立“協(xié)同增強整體功能”的理念，錨定組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等10個(gè)方面38項重點(diǎn)任務(wù)，建立清單、動(dòng)態(tài)調整、分級管控，以協(xié)同破藩籬、協(xié)同聚合力、協(xié)同創(chuàng )一流，奮力打造“兩個(gè)標桿”，推進(jìn)“五大福核”建設。

　　強化部署以“整體·協(xié)同”凝聚改革合力

　　堅持“一盤(pán)棋”統籌，凝心聚力抓推進(jìn)。福清核電緊緊圍繞集團發(fā)展戰略和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，黨委專(zhuān)題研究部署“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項行動(dòng)，迅速成立領(lǐng)導小組，建立重點(diǎn)協(xié)同任務(wù)清單管理機制，并秉持“一盤(pán)棋”理念，協(xié)調整合公司各領(lǐng)域、各部門(mén)資源，從任務(wù)形成、分級分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、跟蹤推進(jìn)、閉環(huán)反饋到總結推廣，實(shí)施全過(guò)程精細化管理，確保各項任務(wù)協(xié)同共進(jìn)，推動(dòng)“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效、走深走實(shí)。

　　堅持“全鏈條”貫穿，協(xié)同聯(lián)動(dòng)筑根基。福清核電將“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項工作與集約化改革相結合，全面推廣應用WANO業(yè)績(jì)目標準則和卓越績(jì)效模式，建立“準則-指標-管控-評價(jià)”閉環(huán)管理體系。公司各領(lǐng)域、各部門(mén)以打造“兩個(gè)標桿”“五大福核”為愿景，認真研究WANO PO&C對應領(lǐng)域、對應ePM指標、FPI指標，通過(guò)量化、標準、評估，明確各自業(yè)績(jì)目標和卓越績(jì)效準則。同時(shí)，公司推動(dòng)應用LeTCI法則，強化內部部門(mén)間協(xié)同、外部單位間協(xié)同和項目一體化協(xié)同，查擺問(wèn)題剖析短板，深挖根源靶向施策，變事后“亡羊補牢”為事前“未雨綢繆”，形成公司級對標項目1項，領(lǐng)域級對標項目23項，處室級對標項目25項，確保“整體·協(xié)同”年各項任務(wù)風(fēng)險防控、對標提升。

　　堅持“一體化”運作，系統集成促改革。福清核電嚴格落實(shí)核安全主體責任，堅持“嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細、實(shí)之又實(shí)”，以對核安全高度負責的態(tài)度推進(jìn)集約化改革。樹(shù)牢“有效協(xié)同才能創(chuàng )造更大價(jià)值”意識，福清核電黨委成立集約化專(zhuān)項組，加強集約化管理工作領(lǐng)導和組織，按照全面提升、專(zhuān)業(yè)指導、體系監督的“三步走”，與中核運維“一體化”協(xié)同，以劃分責任邊界、優(yōu)化工作成本、增強管理效能、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷?，積極做好各領(lǐng)域人員能力提升、識別關(guān)鍵環(huán)節、防范化解風(fēng)險，高標準、嚴要求統籌協(xié)同推進(jìn)集約化工作。

　　筑牢根基以“整體·協(xié)同”提升大修業(yè)績(jì)

　　增強組織協(xié)同運作，打造資源整合“聚能環(huán)”。隨著(zhù)集約化改革后組織架構、大修實(shí)施、人員身份、業(yè)務(wù)技能等方面的變化，面對重疊大修及連續大修挑戰，福清核電堅決落實(shí)集約化改革部署要求，秉承“核安全責任不轉移”原則，領(lǐng)導班子帶頭研究部署大修行動(dòng)，建立定期會(huì )議協(xié)商機制，大修各級組織協(xié)同運作，充分發(fā)揮集約化平臺優(yōu)勢，高效推進(jìn)大修準備、實(shí)施、監督、總結全流程管理，壓緊壓實(shí)集約化各方責任，做好資源配置、工作模式轉換、工作習慣養成、工作責任心樹(shù)立。

　　增強管理有效銜接，實(shí)現協(xié)同效能“最大化”。福清核電聯(lián)合中核運維團隊打破專(zhuān)業(yè)壁壘，高效整合大修優(yōu)勢資源，從人員調配到物資供應，從技術(shù)保障到安全管控，各環(huán)節做好緊密銜接與精準布局。與中核運維構建“雙主官”大修現場(chǎng)管理模式，設置大修影子處長(cháng)、科長(cháng)，明確大班組責任班長(cháng)，各級管理人員充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與協(xié)調能力，深入一線(xiàn)、以身作則，帶頭解決重要問(wèn)題，做到主線(xiàn)在哪里、保駕就在哪里，缺陷在哪里、管理人員就在哪里，確?，F場(chǎng)大修管理“一竿子插到底”，實(shí)現管理指令的快速傳達與有效執行，全面提升大修管控質(zhì)量與效率。

　　增強全員責任落實(shí)，筑牢安全質(zhì)量“生命線(xiàn)”。聚焦“急難險重新”問(wèn)題，開(kāi)展“黨建+大修”專(zhuān)項工作，聯(lián)合中核運維、大修協(xié)作單位黨員聯(lián)合攻堅，組織開(kāi)展黨建先鋒以及黨員身邊無(wú)偏差等活動(dòng)，將黨建力量融入大修管理各領(lǐng)域各環(huán)節。建立監管單位、監督部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、協(xié)作單位、外部同行的“五方協(xié)同”機制，開(kāi)展22次大修及日常工作“聯(lián)核護航”監督，嚴抓責任落實(shí)，筑牢安全防線(xiàn)。踐行“整體·協(xié)同”，與集團公司十余家成員單位“同題共答”，安全妥善完成機組小修，掌握堆芯水下處置、組件沖洗及視頻檢查、修復等核心能力。306大修、503大修均達到中國核電同類(lèi)型機組年度最優(yōu)業(yè)績(jì)。“華龍一號”示范工程5、6號機組全年保持“零非停”，4臺機組WANO綜合指標滿(mǎn)分。公司獲評全國安全文化建設示范企業(yè)、福建省核安全教育基地、中核集團“質(zhì)量先進(jìn)單位”、安全生產(chǎn)標準化一級8星單位。

　　科技賦能以“整體?協(xié)同”驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展

　　聚焦戰略產(chǎn)業(yè)協(xié)同，擦亮“國家名片”。在新型舉國體制下，打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，要集聚優(yōu)勢力量開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，“華龍一號”示范工程就是“整體·協(xié)同”的鮮活例證。福清核電積極參與華龍后續機型研發(fā)工作，提出7項華龍經(jīng)濟性提升舉措，圓滿(mǎn)完成標準初步設計及標準安全分析報告。牽頭開(kāi)展“自主三代核電經(jīng)濟性比較研究”課題，協(xié)同集團內多家單位優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)資源，形成華龍機型成本數據庫。持續深化與卡拉奇核電關(guān)系，與巴方開(kāi)展經(jīng)驗反饋交流，分享5、6號機組良好實(shí)踐，為海外華龍機組帶去“中國經(jīng)驗”。組建“華龍一號”專(zhuān)家團，協(xié)助漳州能源順利開(kāi)展1號機組首次裝料和調試啟動(dòng)，自2020年以來(lái)，累計向國內外“華龍一號”機組和新建核電項目輸入人才超400余人，為“華龍一號”批量化建設和“走出去”提供堅定的人才支撐。

　　聚焦科研能力建設，開(kāi)啟“驅動(dòng)引擎”。福清核電建立以項目管理為核心的科研信息化管理體系，全力推進(jìn)科研核心能力建設和高層次科技人才培養，研發(fā)投入逐年遞增，累計超過(guò)20億元，累計開(kāi)展科研項目510余項。圍繞“華龍一號”優(yōu)化與改進(jìn)、智慧電廠(chǎng)建設等專(zhuān)項工作，協(xié)同開(kāi)展科研攻關(guān)、應用與轉化，本年度科技創(chuàng )新收入實(shí)現超3000萬(wàn)元。有序推動(dòng)關(guān)鍵設備和備件國產(chǎn)化替代，穩步實(shí)施EPRI技術(shù)成果評估和轉化應用。推進(jìn)數字化轉型和智慧電廠(chǎng)建設工作，入選工信部5G工廠(chǎng)名錄。推進(jìn)科技成果的對外轉化，累計完成64項科技成果對外轉化，轉化合同額3645萬(wàn)元，創(chuàng )新活力競相迸發(fā)。

　　創(chuàng )新挖潛以“整體?協(xié)同”助力提質(zhì)增效

　　突出共建共享，構建資源整合平臺。福清核電積極承接集團公司“十四五”東南區域規劃，精心策劃在福建省會(huì )福州市打造集“公共關(guān)系維護、科普宣傳、電力營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)、核能多用途開(kāi)發(fā)、核技術(shù)應用等”多功能于一體的區域型運營(yíng)機構，福建區域一體化項目已簽約交付。為確保項目有序推進(jìn)，組建跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)小組，項目調研、設計、咨詢(xún)同步開(kāi)展、一體策劃，實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)環(huán)節進(jìn)展，整體協(xié)同抓好項目“四大控制”，為中核集團在閩產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局添磚加瓦。

　　突出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融，開(kāi)啟多元融合生態(tài)。為進(jìn)一步推進(jìn)核能供汽項目，福清核電與地方政府、工業(yè)園區客戶(hù)等多方協(xié)同，合資成立熱網(wǎng)建設運行公司。通過(guò)廠(chǎng)外熱網(wǎng)合資運營(yíng)模式，與地方政府、用汽企業(yè)形成“源、網(wǎng)、荷”利益共同體，引入各方優(yōu)勢力量和資源，降低投資風(fēng)險、保障收益。同時(shí)，協(xié)同地方政府成立聯(lián)合招商小組，拓展用汽客戶(hù)資源，已完成3個(gè)潛在用汽客戶(hù)開(kāi)發(fā)，核能供汽項目已取得福建省規劃批復，廠(chǎng)外熱網(wǎng)工程已開(kāi)工建設，拓寬公司產(chǎn)業(yè)新版圖。

　　突出效益效率，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng )造基礎。福清核電建立“穩增長(cháng)”專(zhuān)項行動(dòng)小組，緊抓開(kāi)源節流，精細化管控電量、電價(jià)、成本，整體協(xié)同大小修、運行生產(chǎn)、電力市場(chǎng)、成本管控“關(guān)鍵領(lǐng)域”，精準制定8項穩增長(cháng)措施，壓實(shí)責任，上下貫通、條塊協(xié)同，全力增補公司經(jīng)營(yíng)目標。對內深入挖潛推動(dòng)成本壓降，圍繞“一利五率”等核心指標優(yōu)化、全生命周期成本最優(yōu)，優(yōu)化成本項目54個(gè)，預計全年降本2.63億元，全方位激發(fā)發(fā)展內生動(dòng)力、提升綜合競爭力。對外穩步推進(jìn)售電市場(chǎng)開(kāi)拓，售電公司簽約電量突破200億大關(guān)，連續七年蟬聯(lián)全省代理電量第一名。公司廠(chǎng)用電精細化管理項目榮獲中國核電首屆降本增效項目金獎，“華龍一號”上網(wǎng)電價(jià)獲得國家發(fā)展改革委批復，全額回收投產(chǎn)以來(lái)差額電費。

　　勇立潮頭逐浪高，奮楫揚帆正當時(shí)?；貞?ldquo;形勢之問(wèn)”“趕考之問(wèn)”“發(fā)展之問(wèn)”的時(shí)代考卷，“整體”聚力攻堅是最鏗鏘有力的答案，“協(xié)同”增效賦能是最擲地有聲的回響。福清核電全體干部員工將牢固樹(shù)立“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同，強化“整體·協(xié)同”，為打造“兩個(gè)標桿”、建設“五大福核”拼搏奮進(jìn)，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!