擁抱未來(lái) 以數字化轉型助力 打造世界一流核環(huán)保企業(yè)

擁抱未來(lái) 以數字化轉型助力 打造世界一流核環(huán)保企業(yè)

中核環(huán)保有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 萬(wàn)鋼
 

　　中核環(huán)保有限公司積極貫徹國家數字化轉型戰略部署，圍繞集團公司網(wǎng)信發(fā)展“1245”總體思路，聚焦中核環(huán)保“1236”奮斗目標，深入推進(jìn)“1+13”統建協(xié)同平臺，正在打造以退役治理仿真、輻射防護最優(yōu)化、乏燃料運輸綜合管理、智慧水務(wù)、智能制造等具有中核環(huán)保特色的產(chǎn)業(yè)鏈數字化平臺，加速推進(jìn)“數字核環(huán)保”建設。

　　準確識變 以數字化轉型支撐高質(zhì)量發(fā)展

　　大勢將至，未來(lái)已來(lái)。在全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，數字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)可持續發(fā)展、增強核心競爭力的必然選擇，為此必須牢牢抓住數字經(jīng)濟帶來(lái)的新機遇。

　　數字化轉型是步入第四次工業(yè)革命快車(chē)道的重要引擎。前三次工業(yè)革命都由西方國家主導，這也是近代中國急劇衰落、飽受欺凌的重要原因之一。習近平總書(shū)記指出，“要順應第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，共同把握數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展機遇，共同探索新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，探尋新的增長(cháng)動(dòng)能和發(fā)展路徑，以科技創(chuàng )新和數字化變革催生新的發(fā)展動(dòng)能，后來(lái)居上，把‘失去的二百年’找回來(lái)。”習近平總書(shū)記高度重視數字經(jīng)濟，多次作出重要指示批示，強調各級領(lǐng)導干部要提高數字經(jīng)濟思維能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強發(fā)展數字經(jīng)濟本領(lǐng)，強化安全意識，推動(dòng)數字經(jīng)濟更好地服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

　　數字化轉型是驅動(dòng)中國式現代化的必然選擇。黨的二十大報告擘畫(huà)了全面建成社會(huì )主義現代化強國、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖，提出要加快建設網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國?！稊底种袊ㄔO整體布局規劃》明確提出，要以數字化驅動(dòng)生產(chǎn)生活和治理方式變革，為以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興注入強大動(dòng)力。

　　數字化轉型是落實(shí)集團公司戰略部署和中核環(huán)保新時(shí)代發(fā)展戰略的必由之路。集團公司提出了新時(shí)代“三位一體”奮斗目標，中核環(huán)保提出了“1236”奮斗目標。集團公司網(wǎng)信發(fā)展“1245”總體思路，是要大力推進(jìn)數字核工業(yè)建設，促進(jìn)網(wǎng)信發(fā)展的一體化、集約化，助力中核集團先進(jìn)核科技創(chuàng )新，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型。面向未來(lái)，中核環(huán)保將通過(guò)數字化轉型構建整體管控體系，支撐經(jīng)營(yíng)戰略通盤(pán)謀劃、業(yè)務(wù)流程融會(huì )貫通、釋放數字技術(shù)平臺價(jià)值;完善數據治理體系，以數據價(jià)值為核心、數據賦能為主線(xiàn)，建立產(chǎn)業(yè)鏈數據標準，滿(mǎn)足各領(lǐng)域數據需求;推動(dòng)生產(chǎn)制造全方位、全角度、全鏈條數字賦能、轉型升級，實(shí)現傳統制造產(chǎn)業(yè)與數字技術(shù)深度融合發(fā)展;構建大監督體系，推進(jìn)核心職能管理數據實(shí)時(shí)化，加快實(shí)現公司治理體系與能力現代化。

　　科學(xué)應變 以數字化轉型構建新質(zhì)生產(chǎn)力

　　數字化轉型，是應用云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數據要素創(chuàng )新驅動(dòng)潛能，提升信息時(shí)代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng )新轉型，改造提升傳統動(dòng)能并培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng )造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程。

　　數字化轉型不僅是局部的突破，更是系統的變革。對企業(yè)而言，數字化轉型是信息技術(shù)引發(fā)的系統性變革，數字化轉型的過(guò)程就是技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新協(xié)調互動(dòng)，生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關(guān)系變革相輔相成，實(shí)現螺旋式上升、可持續迭代優(yōu)化的體系性創(chuàng )新和全面變革過(guò)程。從數字化轉型工作開(kāi)展角度，涉及戰略調整、能力建設、技術(shù)創(chuàng )新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創(chuàng )新，是一項復雜的系統工程。

　　數字化轉型不僅是技術(shù)的創(chuàng )新，更是模式的轉化。數字化轉型運用數字技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節進(jìn)行全面的改革和升級。這一轉型并不是對原有信息化系統的簡(jiǎn)單替換、升級改造，而是在整合優(yōu)化現有信息化系統的基礎上，通過(guò)數字技術(shù)與各領(lǐng)域科技創(chuàng )新交叉融合，不斷催生新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式和新動(dòng)能，促進(jìn)以科技創(chuàng )新為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)現更高效的企業(yè)管理和運營(yíng)，從而適應數字化時(shí)代的挑戰。

　　數字化轉型不僅是產(chǎn)業(yè)的升級，更是價(jià)值的創(chuàng )造。企業(yè)是一個(gè)創(chuàng )造、傳遞、支持和獲取價(jià)值的系統，每一項數字化轉型活動(dòng)都應圍繞價(jià)值效益展開(kāi)。數字化轉型在根本上是要推動(dòng)其價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng )新和重構，不斷創(chuàng )造新價(jià)值，打造新動(dòng)能。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展將加速帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，持續刺激以數字科技和綠色科技融合為代表的新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)融合，提升價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞的能力，轉變價(jià)值獲取方式，創(chuàng )新價(jià)值支持、價(jià)值保障支撐體系，引導轉型產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步向價(jià)值鏈高端延伸。

　　主動(dòng)求變 以數字化轉型打造中核環(huán)保品牌

　　中核環(huán)保發(fā)布了“十四五”網(wǎng)信發(fā)展規劃，制定了數字化轉型工作方案，繪制了縱橫互聯(lián)“一張網(wǎng)”、網(wǎng)絡(luò )架構“一張圖”、資源共享“一平臺”的“三個(gè)一”數字化藍圖，并創(chuàng )新成立了中核環(huán)保信息化共性工作管理委員會(huì )，深入推進(jìn)“1+13”統建協(xié)同平臺建設，加速推進(jìn)“數字核環(huán)保”建設。

　　強化管理融合，加強組織管理集約化。以數字化轉型為牽引、集約化管控為目標，持續推進(jìn)中核環(huán)保數字化統籌，把新技術(shù)融入到企業(yè)資源管理、監管決策與服務(wù)的全過(guò)程、各環(huán)節，逐步構建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的“核心數據樞紐”，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標準化、項目建設集約化、運行維護一體化，提升企業(yè)管理智能化水平，形成中核環(huán)保特色的業(yè)務(wù)戰略管控。

　　強化技術(shù)融合，實(shí)現數據資源體系化。圍繞中核環(huán)保數字化轉型目標與愿景，建立實(shí)時(shí)性、智能化、標簽化、運營(yíng)化四大特性為一體的數據治理平臺，構建全域數據覆蓋、結構層次清晰、數據準確可靠的數據資源池，形成一體化數據接入、處理、計算、存儲、治理、共享、安全等數據管控能力，提高數據服務(wù)、處理、分析能力，進(jìn)一步深化數據價(jià)值挖掘、運用，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗決策到科學(xué)輔助決策能力變革。

　　強化產(chǎn)業(yè)融合，顯著(zhù)提升產(chǎn)業(yè)鏈現代化。中核環(huán)保將實(shí)施“1+5”品牌戰略。“1”是積極推動(dòng)以集團公司ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺在中核環(huán)保精準落地，打通人、財、供應鏈、項目數據壁壘，縱向貫穿經(jīng)營(yíng)管理平臺與環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺，橫向“整體·協(xié)同”并服務(wù)集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運行。依托中核環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數據平臺建設，健全數據治理體系，實(shí)現數據資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管控輔助決策支持水平。“5”是打造一批具有中核環(huán)保特色的產(chǎn)業(yè)鏈數字化場(chǎng)景。一是著(zhù)力打造退役治理數字仿真場(chǎng)景。持續推進(jìn)退役數字化平臺建設，形成國際先進(jìn)的退役治理數字化解決方案，建成集設施設備三維仿真、輻射場(chǎng)仿真、退役工藝仿真、工程估算、培訓于一體的退役數字化平臺，強化核設施退役工作的規劃、設計、執行和監督數字化水平，全面提升退役工程設計和自主研發(fā)能力。二是著(zhù)力打造輻射防護實(shí)時(shí)監測、風(fēng)險預警、分析與處理智能化場(chǎng)景。利用前沿數字化技術(shù)，持續推進(jìn)核設施輻射防護管理(針對核設施及運維操作人員)、輻射環(huán)境安全管理(針對核設施外部環(huán)境)、核設施應急準備與響應(針對核應急狀態(tài))系統優(yōu)化，提升輻射安全管理水平。三是著(zhù)力打造水處理智能化運營(yíng)場(chǎng)景。深入推進(jìn)智慧水務(wù)平臺建設，激活沉淀數據價(jià)值，實(shí)現多元化數據的融合與深度挖掘，不斷探索治水新機制、新標準、新技術(shù)。四是著(zhù)力打造放射性廢物離堆智能化管控場(chǎng)景。立足放射性廢物運輸、處置的數據積累，加快放射性物品運輸公海鐵聯(lián)運體系建設，為未來(lái)謀劃布局發(fā)展與地質(zhì)處置業(yè)務(wù)提供可利用管理資源，實(shí)現核電站乏燃料運輸綜合管理平臺、放射性廢物處置管理一體化，全面推進(jìn)無(wú)人化、自動(dòng)化“第四代處置場(chǎng)”建設。五是著(zhù)力打造放射性金屬熔煉智能制造場(chǎng)景。搭建放射性金屬熔煉數字化智慧平臺，建成放射性廢舊金屬熔煉智慧管理體系，實(shí)現來(lái)源管控、需求建設、整備運輸、分揀切割、熔煉處理、循環(huán)利用及全程監護的一體化服務(wù)。

　　面向未來(lái)，中核環(huán)保將全面融入“三新一高”發(fā)展，緊緊抓住“智改數轉”機遇，積極推進(jìn)核與泛核環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈數智化發(fā)展，助力中國式現代化建設新征程。