以數字化轉型助力企業(yè)改革推動(dòng)國際化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)
中國中原對外工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 袁旭
中國中原對外工程有限公司作為中核集團核能走出去產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”和國際化經(jīng)營(yíng)排頭兵，成立40余年來(lái)，先后成功完成了阿爾及利亞比林核研究中心、巴基斯坦恰?，敽穗奀-1至C-4機組、卡拉奇核電K-2/K-3機組的建設;布局深耕多國，推動(dòng)核能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，先后簽署了巴基斯坦C-5項目總承包合同、阿根廷核電項目總承包合同。
中國中原深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力和數字中國的重要論述，堅決落實(shí)中核集團關(guān)于數字化轉型的工作部署，以“一帶一路”新時(shí)代“核能+”戰略為引領(lǐng)，積極服務(wù)國家戰略和外交大局，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，構建了國際化經(jīng)營(yíng)數字化生態(tài)圈，支撐實(shí)現“以創(chuàng )新驅動(dòng)的國際一流一站式核能解決方案供應商”的企業(yè)目標。
深刻領(lǐng)會(huì )數字化轉型對于
國際化經(jīng)營(yíng)的重要意義
習近平總書(shū)記指出，“要加快建設數字中國，構建以數據為關(guān)鍵要素的數字經(jīng)濟，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟與數字經(jīng)濟融合發(fā)展”。而面向新時(shí)代，推動(dòng)核工業(yè)數字化、智能化轉型升級，是實(shí)現核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及中核集團新時(shí)代“三位一體”奮斗目標的必然要求。
從2023年以來(lái)，美國、法國等核電大國重啟核電建設;歐洲國家重新審視核電作用，著(zhù)手調整核電政策。國際原子能機構(IAEA)預測，到2040年，世界核電裝機容量將增至686千兆瓦，世界核電市場(chǎng)大有可為。
國際核能市場(chǎng)競爭激烈，數字化轉型日益成為企業(yè)轉型發(fā)展、重構業(yè)務(wù)模式的重要驅動(dòng)力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。中國中原的數字化轉型以“整體·協(xié)同”最優(yōu)的理念，推動(dòng)數字化與業(yè)務(wù)深度融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息服務(wù)，打破國別地域限制，前后協(xié)同更為通暢，有效整合中核集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，加速生產(chǎn)要素流通，建立參與國際市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，賦能中國核能走向世界，實(shí)現“強核強國、造福人類(lèi)”的企業(yè)愿景，為推動(dòng)構建人類(lèi)命運共同體做出貢獻。
系統思維，久久為功
夯實(shí)數字化轉型基礎
數字化轉型的核心要義是整合企業(yè)內外部資源，推動(dòng)管控模式、組織模式和業(yè)務(wù)模式的變革，持續提升核心競爭力，賦能中核集團國際化經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。
瞄準“核能+”落地，夯實(shí)數字化轉型戰略目標。數字化轉型是一項長(cháng)期、復雜的系統工程。中國中原立足國際市場(chǎng)，以核電為核心，科學(xué)布局，提升綜合實(shí)力，于2023年發(fā)布了中國中原新時(shí)代“核能+”戰略。在國有企業(yè)深化改革的背景下，中國中原結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，盯準支撐“核能+”戰略落實(shí)落地的目標，開(kāi)展系統謀劃和頂層設計，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、管控需求為出發(fā)點(diǎn)，逐步打造業(yè)務(wù)互聯(lián)、數據互通、數據共享的數字化生態(tài)圈。全面融入中核集團數字化轉型，推動(dòng)業(yè)務(wù)與數字化深度融合，規劃建設經(jīng)營(yíng)協(xié)同平臺、海外市場(chǎng)平臺、工程建設平臺、知識管理平臺等系統，以流程梳理、數據治理為手段，協(xié)同企業(yè)文化、發(fā)展戰略和轉型升級，為企業(yè)發(fā)展賦能。
體制機制改革，夯實(shí)數字化轉型公司治理體系。刀刃向內，以“端到端”理念為原則，全面梳理和優(yōu)化公司組織體系、制度體系，推動(dòng)組織及管理變革，支撐公司治理體系。突出總部的職能管理和各中心業(yè)務(wù)的管控模式，設立創(chuàng )新研究院負責敏捷端及戰略性新興產(chǎn)業(yè);推動(dòng)中原國際實(shí)體化運作、工程事業(yè)部模擬法人運作，形成“一部一院三司”的數字化管理架構。設立總則、導則、細則的公司制度體系，由審計部專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，以流程信息化推動(dòng)管理標準化，提高管理效能，為數字化轉型奠定基礎。數字化以業(yè)務(wù)需求為牽引，建立業(yè)務(wù)部門(mén)+信息化部門(mén)“雙負責人”制的業(yè)務(wù)深度參與的信息化系統項目實(shí)施管理架構。
完善設施建設，夯實(shí)數字化轉型硬件基礎。中國中原以中核集團國際化經(jīng)營(yíng)為牽引，有規劃地推動(dòng)數字基礎設施建設，夯實(shí)轉型基礎。瞄準未來(lái)15年發(fā)展，以安全、穩定、可靠為原則，完成數據中心的升級改造，對北京總部、巴基斯坦、各區域總部的算力、存儲、網(wǎng)絡(luò )資源統一管控和調度。完成中國中原總部與巴基斯坦卡拉奇、恰?，敽推叽髤^域開(kāi)發(fā)總部的虛擬專(zhuān)線(xiàn)建設，提供全球范圍內高速率、高性能、高可靠、大容量、低延時(shí)的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)前后協(xié)同、信息技術(shù)全面賦能業(yè)務(wù)的需求。完成網(wǎng)絡(luò )安全二級能力中心建設，統一網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品和服務(wù)標準，提供統一通信安全、計算環(huán)境安全、區域邊界安全的服務(wù)，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全態(tài)勢感知平臺，連通集團與成員單位，為企業(yè)數字化轉型保駕護航。
整合資源引領(lǐng)創(chuàng )新
數字化深度融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域
作為國際化經(jīng)營(yíng)的排頭兵，中國中原全面融入中核集團數字化戰略，走在前列，先行先試，以“共性業(yè)務(wù)集團統建+個(gè)性業(yè)務(wù)公司自建”的模式，推動(dòng)數字化與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，著(zhù)力打造海外經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，為企業(yè)運營(yíng)提質(zhì)增效。
堅持融入集團數字化轉型大局，協(xié)同發(fā)展。全面落實(shí)中核集團黨組關(guān)于數字化轉型的工作安排，切實(shí)把數字化轉型作為立足長(cháng)遠的戰略性工作全力以赴地抓好，堅持“一張藍圖繪到底”。深入推動(dòng)“一張網(wǎng)、一朵云”的應用，實(shí)現系統應遷盡遷，策劃“核+北斗”在海外項目的應用;高位謀劃ERP在中國中原的部署使用，派遣人、財、物、項人員參與項目開(kāi)發(fā)，并申請作為海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)單位第一批上線(xiàn)。
著(zhù)力打造中核集團海外核工程全壽期工程數字化管理體系。持續提高海外核工程項目數字化、智能化水平，整合集團內應用成熟的采購、施工、調試、運行管理、智慧工地、安全管理等信息系統，科研創(chuàng )新驅動(dòng)，構建數據載體，打通業(yè)務(wù)全流程，打造涵蓋重點(diǎn)國家、多語(yǔ)言版本的中核集團海外核工程全壽期工程項目管理系統，為形成全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作、高效協(xié)同的一體化解決方案提供數字化手段，為“走出去”提供數字化支撐。
著(zhù)力打造經(jīng)營(yíng)協(xié)同數字化管理體系。圍繞打破地域限制，前后協(xié)同更為通暢，為經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系提質(zhì)增效為目標，采取最新信息技術(shù)，使用云原生、微服務(wù)架構，以業(yè)務(wù)協(xié)同、數據協(xié)同、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、文件協(xié)同為目標，建立涵蓋全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的統一的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺，實(shí)現北京總部與海外項目部、區域總部的緊密協(xié)作;梳理主數據標準，實(shí)現可觀(guān)測的數據共享，形成一體化數字協(xié)同生態(tài)。
著(zhù)力打造海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?；?ldquo;核能+”發(fā)展戰略，依托海外商品進(jìn)出口資質(zhì)，構建以海外客戶(hù)為服務(wù)對象、以數字化為手段、以場(chǎng)景化方案為核心的“海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，整合全產(chǎn)業(yè)資源，高效協(xié)同帶動(dòng)國內核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“走出去”，降低交易成本，推動(dòng)國際核能及其他工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)合作與成果轉化，助力全球核能產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
著(zhù)力打造知識管理數字化平臺。數字化中國中原海外核工程項目建設檔案，統一標簽、統一存儲、統一管理;完成狀態(tài)報告系統建設，拓寬知識獲取渠道;從技術(shù)、管理、人才等維度構建分類(lèi)模型，整合知識、共享知識，滿(mǎn)足員工對于知識傳承和利用的需要，使企業(yè)更好地適應變革和發(fā)展。
海外市場(chǎng)前景廣闊，核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(設計、制造、建造、調試、運維、備件、服務(wù)等)的市場(chǎng)巨大。中國中原將扎實(shí)推進(jìn)國家和中核集團數字化轉型戰略任務(wù)，積極融入核工業(yè)數字化、智能化發(fā)展的浪潮，聚焦海外核能市場(chǎng)，服務(wù)國家戰略和外交大局，刀刃向內，主動(dòng)求變，以數字化轉型加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構建“基礎底座+應用生態(tài)圈”的中核集團國際化經(jīng)營(yíng)數字協(xié)同體系，實(shí)現中國中原轉型升級，為中核集團國際化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)貢獻力量。
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