以機制創(chuàng )新激發(fā)黨員干部展現新?lián)敻沙鲂伦鳛?/p>
大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司黨委委員、紀委書(shū)記 程永卓
為落實(shí)黨中央關(guān)于激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛闆Q策部署，進(jìn)一步激發(fā)央企干部隊伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”真正落地的創(chuàng )新探索，大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大唐海南公司)建立并規范了容錯糾錯、澄清正名、懲治誣告陷害、回訪(fǎng)教育、重啟使用干部等“五項機制”，既有效提升了執紀審查的政治效果、社會(huì )效果和教育效果，也進(jìn)一步激勵黨員干部在創(chuàng )建世界一流區域能源企業(yè)新征程中展現新?lián)敻沙鲂伦鳛?，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
大唐海南公司成立于2017年，當前正處于海南省全面深化改革開(kāi)放和加快推進(jìn)自由貿易港建設的關(guān)鍵時(shí)期，亟待鞏固和加強電力項目發(fā)展后發(fā)優(yōu)勢，特別是新型電力系統建設和能源新業(yè)態(tài)諸多領(lǐng)域突入了“無(wú)人區”，迫切需要破除體制機制弊端，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)“動(dòng)力引擎”。但是，探索就有可能失誤乃至出錯，如同“洗碗效應”洗碗越多，摔碗的概率就會(huì )越大。該公司通過(guò)創(chuàng )新建立“五項機制”，破除洗碗越多、摔碗越多的“洗碗效應”，激勵廣大干部放下包袱、甩開(kāi)膀子，大膽探索，大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，以更加奮發(fā)昂揚的姿態(tài)投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
容錯糾錯機制 建立健全《大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司容錯糾錯工作實(shí)施細則》機制，但凡符合該《細則》規定條件的，依規依紀依法免予追究責任或者從輕、減輕追究責任，同時(shí)采取措施，監督、推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)整改到位。
澄清正名機制 大唐海南公司各級紀檢機關(guān)在監督檢查、審查調查工作中，對受到錯告誤告、誣告陷害或者其他不實(shí)舉報影響的黨員干部，按程序作出書(shū)面認定結論，并視情況通過(guò)適當方式在一定范圍內為被檢舉控告人公開(kāi)澄清問(wèn)題，消除不良影響。
懲戒惡意誣告機制 大唐海南公司各級紀委立足自身職能職責，在工作中注意區分正常檢舉控告、錯告以及誣告陷害等行為的界限，依規依紀依法嚴肅查處、懲戒惡意誣告陷害行為，澄清保護勤政廉政，干事創(chuàng )業(yè)能為敢為干部職工。
回訪(fǎng)教育工作機制 大唐海南公司各級紀檢機關(guān)以適當方式，對已受到黨紀政務(wù)處分的人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政再教育的工作。談話(huà)了解回訪(fǎng)教育對象受處分后對其所犯錯誤的認識及學(xué)習和工作情況、受處分后的整改情況，宣傳黨規黨紀和法律法規，進(jìn)行紀法教育，與所在單位黨組織溝通，掌握回訪(fǎng)教育對象現實(shí)表現情況。
重啟使用干部機制 大唐海南公司針對干部因受處分影響期滿(mǎn)后，根據受處分干部個(gè)人綜合情況，可提出擬選任到重要崗位使用或承擔重要工作、擬提拔使用等建議，實(shí)施建議重啟任用。大唐海南公司各級紀檢組織按照干部管理權限對受處分干部開(kāi)展日常教育、管理、期滿(mǎn)函告，圍繞受處分干部認識錯誤、改正錯誤和工作情況等現實(shí)表現，對其黨風(fēng)廉政情況做出客觀(guān)公正評價(jià)，開(kāi)展建議重啟使用工作。
大唐海南公司的“五項機制”堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，即“把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開(kāi)來(lái);把尚無(wú)明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開(kāi)來(lái);把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開(kāi)來(lái)”，寬容公司及所屬基層單位黨員干部在工作中，特別是先行先試、改革創(chuàng )新中的失誤錯誤，最大限度調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
建立實(shí)施“五項機制”以來(lái)，大唐海南公司妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，結合動(dòng)機態(tài)度、客觀(guān)條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。通過(guò)提高政治站位、增強工作能力，用嚴肅、負責、慎重的態(tài)度處理干部違紀違法問(wèn)題，既沒(méi)有簡(jiǎn)單化，也沒(méi)有含糊敷衍，包庇縱容。而是以落實(shí)“五項機制”做到當寬則寬、該嚴則嚴、罰當其過(guò)、令人信服。通過(guò)準確把握從嚴管理監督和鼓勵擔當作為內在統一關(guān)系更好激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，系統上下形成了奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。
評論