習近平總書(shū)記曾深情寄語(yǔ)青年：“奮斗是青春最亮麗的底色，行動(dòng)是青年最有效的磨礪。有責任有擔當，青春才會(huì )閃光?！边@熱情而理性的肺腑之言，如同晨鐘暮鼓，激勵著(zhù)我們這一代青年以?shī)^斗之姿，鑄就青春的華章。
波斯灣畔，有這樣一群年輕人，帶著(zhù)校園的最后一抹青澀，踏上電建之旅，飛往異國他鄉。盡管臉上還掛著(zhù)初出茅廬的稚嫩，但心中燃燒的信念時(shí)刻激勵著(zhù)他們迅速融入、快速成長(cháng)。短短一年多，他們便在各自崗位嶄露頭角，成為了山東電建沙特國王港項目上不可或缺的年輕力量。賴(lài)歷、任帥、趙雨帆、杜江濤四位青年的故事，正是港上青年精神風(fēng)貌最真實(shí)、最生動(dòng)的寫(xiě)照。
勤學(xué)苦練鍛長(cháng)板 精益求精鑄匠心
“踏出達曼機場(chǎng)的那一刻，熱浪撲面而來(lái)，忐忑、期待、迷茫的復雜心情不斷涌上心頭?！辟?lài)歷感慨萬(wàn)千地回憶道。2023年8月，這位來(lái)自南方小城的小伙，帶著(zhù)對未來(lái)的無(wú)限憧憬，加入山東電建沙特國王港項目質(zhì)量部，開(kāi)啟了一段充滿(mǎn)挑戰的旅程。
沙特國王港項目規模宏大，涉及的專(zhuān)業(yè)廣泛，質(zhì)量管理任務(wù)艱巨、責任重大。賴(lài)歷深知，“猛將必發(fā)于卒伍”，自己所學(xué)的知識還遠遠不夠。他決定從基礎做起，從C117、C108碼頭的回填、壓實(shí)，到基礎鋪設、鋼筋搭接、混凝土澆筑，再到C302、C306系列建筑物的裝飾裝修驗收，每一個(gè)環(huán)節都活躍著(zhù)他的身影。他始終以海綿般的心態(tài)，吸收著(zhù)工作中得到的每一滴知識，不斷豐富自己的經(jīng)驗庫。
隨著(zhù)工作持續推進(jìn)，賴(lài)歷逐漸接觸到各專(zhuān)業(yè)系統，賴(lài)歷不禁感慨：“土建、機務(wù)、電儀、機械、海工......每個(gè)專(zhuān)業(yè)都是我的圖書(shū)館，每位工程師都是我的老師?！彼e極克服語(yǔ)言障礙，每天與外籍工程師交流，不斷積累專(zhuān)業(yè)詞匯。在導師和部門(mén)同事的指導和支持下，他與業(yè)主據理力爭，積極優(yōu)化裝飾裝修ITP，節省了業(yè)主多次見(jiàn)證驗收的工時(shí)，提高了現場(chǎng)工效。
在沙特漫長(cháng)而酷熱的5月到10月，烈日無(wú)情地炙烤著(zhù)大地，給混凝土的養護工作帶來(lái)了前所未有的挑戰?！盎炷脸跄蟊仨氝M(jìn)行養護，灑水保濕養護期不少于7天?！辟?lài)歷說(shuō)。他與同事冒著(zhù)40多度的高溫，堅持每日巡檢，確保每一處混凝土都能得到及時(shí)而恰當的養護。每當發(fā)現養護不及時(shí)的作業(yè)點(diǎn)，他都第一時(shí)間發(fā)出通告并督促施工隊伍整改，有效規避了因混凝土養護不當而產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險。
“三萬(wàn)里河東入海，五千仞岳上摩天。開(kāi)展質(zhì)量工作很艱難，且時(shí)常不被理解，但正是這份難度，體現了質(zhì)量人的價(jià)值！”賴(lài)歷是這么說(shuō)的，也是這么做的。來(lái)到國王港的480多個(gè)日日夜夜，賴(lài)歷累計推動(dòng)關(guān)閉2682項質(zhì)量違規項，下發(fā)并關(guān)閉4263條內部質(zhì)量整改項，實(shí)現了內控的優(yōu)化，消除了質(zhì)量隱患。在他與同事們的不懈努力下，項目部2024年累計完成149354項質(zhì)量驗收，一次驗收合格率達99.29%，驗收合格率100%，全年P(guān)QI始終高于93%，完美地達到了沙特阿美嚴苛的質(zhì)量標準。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，賴(lài)歷和無(wú)數中外籍同事們并肩作戰，共同攀登著(zhù)各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高峰，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了對質(zhì)量的執著(zhù)堅守和對匠心的無(wú)限追求。
未雨綢繆肯耐勞 堅定執著(zhù)且徐行
“人力資源管理工作關(guān)系到每一位員工的福祉，必須以細致入微、嚴謹求實(shí)的態(tài)度對待，不容半點(diǎn)疏忽?！边@是項目部人資專(zhuān)員任帥的座右銘，也是他工作的行動(dòng)指南。日常工作中，任帥秉承“凡事豫則立，不豫則廢”的原則，始終以嚴格的標準和嚴謹的態(tài)度要求自己。短短一兩年時(shí)間，他便成功從一名初出茅廬的校招生，蛻變?yōu)閳F隊中不可或缺的業(yè)務(wù)精英。
“我習慣把工作往前做，盡量在既定的時(shí)間節點(diǎn)前完成所有任務(wù)，以便為潛在的突發(fā)狀況預留出應對的余地?！睂τ谌粘９ぷ?，任帥有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解。項目高峰期間，現場(chǎng)人員構成復雜、情況錯綜多變，作為人資專(zhuān)員，每天都要應對和處理大量人資相關(guān)問(wèn)題，以及相當多非常規性的問(wèn)題。任帥專(zhuān)注于工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，牽頭策劃并完成4項項目部管理程序升版、4項申請審批工作信息化建設和若干問(wèn)題解決方案，有效提升了項目部人資工作效能，降低了管理成本。
隨著(zhù)項目進(jìn)入尾聲，人員有序退場(chǎng)成為項目人資工作的重點(diǎn)。在公司和項目部的統一部署下，任帥牽頭項目部各部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展，梳理、調整退場(chǎng)計劃，在短短不到兩個(gè)月時(shí)間內，順利完成400余名中外籍員工的退場(chǎng)，有效壓降了現場(chǎng)人力成本。
“我的職業(yè)生涯才剛剛啟航，未來(lái)還有更多挑戰在等待著(zhù)我。雖道阻且長(cháng)，但行則將至。我將滿(mǎn)懷對人資工作的熱情與敬畏，不斷充實(shí)自己，堅定地走下去?！泵鎸ξ磥?lái)，這位“零零后”小伙展現出堅定而自信的姿態(tài)。
主動(dòng)請纓擔重任 精準“把脈”降成本
從工程部到商務(wù)部，從電氣施工管理到電儀合同管理，變的是崗位，不變的是對工作的熱情和責任感。經(jīng)過(guò)一年多的現場(chǎng)歷練，杜江濤以更加沉著(zhù)的心態(tài)、更加成熟的思想，全身心投入到項目各項工作中，用他的專(zhuān)業(yè)知識和責任感完美詮釋了何為一名卓越的商務(wù)工程師。
“對于商務(wù)工程師這個(gè)職業(yè)來(lái)講，細致與嚴謹是基本功?！倍沤瓭缡钦f(shuō)。當他從電氣施工管理轉向電儀合同管理時(shí)，面對招標、評標、合同條款等陌生工作內容，他沒(méi)有絲毫退縮，而是迅速適應新角色，積極投身學(xué)習和實(shí)踐中。不論是編制招標文件還是參與價(jià)格談判，他都展現出了沉著(zhù)冷靜和邏輯清晰的一面，得到了項目領(lǐng)導和同事的一致好評。
杜江濤深知，只有對每個(gè)細節了如指掌，才能在談判中占據主動(dòng)。每次與分包商談判前，他都會(huì )對BOQ子目進(jìn)行詳盡的價(jià)格測算?！斑@種電氣盤(pán)柜尺寸是多少？”“從領(lǐng)料到調試完成需要多少人材機？”“安裝過(guò)程中有哪些接口？”對于這些問(wèn)題，杜江濤都會(huì )一一弄清楚，并根據當地人材機價(jià)格測算出合理的標底。在他看來(lái)，這是一名合格造價(jià)人員應當具備的專(zhuān)業(yè)素養，也是談判過(guò)程中據理力爭的底氣。正是憑借這種細致入微的態(tài)度，杜江濤成功壓降分包成本超1000萬(wàn)里亞爾，為項目成本控制作出了重要貢獻。
在較好地完成原有工作的基礎上，杜江濤還主動(dòng)挑起項目收尾階段成本更新的重任，負責跟蹤分析各部門(mén)成本目標執行情況，確保成本始終控制在目標范圍內?！斑@是一項跨部門(mén)協(xié)作的系統性工作，涉及采購、綜合、商務(wù)、財務(wù)等多個(gè)部門(mén)，不僅考驗專(zhuān)業(yè)知識，更考驗溝通協(xié)調能力和責任心?！倍沤瓭硎?。事雖難，做則必成。在項目領(lǐng)導的支持和鼓勵下，他通過(guò)自身努力，不僅掌握了各部門(mén)成本核算邏輯，更是在分析能力上得到顯著(zhù)提升，確保了成本數據的完整性和精確性。一份份條理清晰的成本對比報告，正是杜江濤辛勤付出的最好證明。
從合同管理到成本控制，杜江濤始終將專(zhuān)業(yè)與責任擺在同等重要的位置。他的堅持和努力不僅推動(dòng)了項目順利履約，還實(shí)現了成本的大幅優(yōu)化。他那奔波忙碌的身影，已然成為辦公室中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
一身紅裝善指揮 心細如絲護平安
“老夏，有工人PPE穿戴不規范，下午重新進(jìn)行培訓！”“老王，開(kāi)挖區域要盡快布置圍欄，主要道路旁的基坑還得設置水泥墩和夜間警示燈！”在繁忙的施工現場(chǎng)，一位身著(zhù)紅裝的年輕人正鎮定自若地指揮著(zhù)，他是項目HSE部的趙雨帆。兩年前，他還遠沒(méi)有如今這份自信和從容。
“8月份的沙特，熱浪滾滾如蒸籠，烈日下的空氣仿佛在沸騰，汗水剛從毛孔滲出，便瞬間蒸發(fā)成霧。這不僅僅是對肉體的考驗，更是對意志的磨礪?！壁w雨帆回憶道?，F場(chǎng)的極端高溫和濕度使作業(yè)工人不時(shí)出現脫水癥狀，遇到工人中暑情況時(shí)，他總是迅速將人員轉移到陰涼處，并用濕毛巾、冰袋對中暑人員的頭部、腋下進(jìn)行降溫?！摆w工有一次跪在地上，親手為我的工友擦拭身上的嘔吐物，我們都深受感動(dòng)?！币晃滑F場(chǎng)工人動(dòng)情地說(shuō)。
“預防中暑，不是僅靠喝水就可以解決的，還要在現場(chǎng)布置休息棚，備足ORS藥品?！壁w雨帆深知，安全工作重在預防，而非事后處理。施工現場(chǎng)具有因果鏈復雜的特征，如果只依靠HSE人員的經(jīng)驗進(jìn)行管理，便無(wú)法對施工過(guò)程中的危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，更難以適應國王港這種超大規模項目的需要。對此，他從安全管理體系制度建設、風(fēng)險源識別著(zhù)手，通過(guò)制定全面的安全預防措施和應急預案，強化員工安全培訓和教育，保證了現場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程安全。
調到P6標段不久，趙雨帆便敏銳地觀(guān)察到，項目部布置的自有安全員與專(zhuān)業(yè)分包單位的安全員存在職責重疊，造成了安全管理資源浪費?！耙押娩撚迷诘度猩?！”帶著(zhù)這樣的決心，趙雨帆迅速采取行動(dòng)，組織業(yè)主、項目部、分包單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，最終實(shí)現了安全員的統一調度，避免了區域安全員的重復設置，不僅精簡(jiǎn)了人力，還顯著(zhù)提升了管理效率。
“安全無(wú)小事，我們所制定的每一項規則、每一次檢查，都是為了工人的生命安全和項目的順利推進(jìn)?！壁w雨帆的這句話(huà)，道出了他的責任感和使命感。他的努力和付出，不僅贏(yíng)得了項目部和工人的認可，也在國王港項目上樹(shù)立了安全管理的新標桿。這位一身紅裝的“零零后”，以其心細如絲的作風(fēng)，守護著(zhù)每一位工人的安全。
“求之而后得，為之而后成”，這句古訓在四位“Z時(shí)代”的身上得到生動(dòng)體現。有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗......他們在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，以堅定的步伐和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，生動(dòng)展示了新時(shí)代電建青年的正確人生追求，忠誠地繼承了“電建鐵軍”的優(yōu)良傳統，展現了港上青年不一“young”的青春風(fēng)采！
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