中國電力網(wǎng)訊(通訊員李佩璐、吳可欣 ) 12月9日，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司天一供電所網(wǎng)格員徐師傅憑借出色的表現，月度績(jì)效獎金比上個(gè)月多拿了將近千元。這一變化的背后，得益于供電所因地制宜推行“精益積分制”，不僅科學(xué)量化了員工業(yè)績(jì)，還有效激發(fā)了員工的工作熱情。
今年以來(lái)，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司積極開(kāi)展三項制度改革，推動(dòng)收入“能增能減”。天一供電所作為標桿城區所，5月份起率先試運行高低壓業(yè)務(wù)融合網(wǎng)格化管理模式，并在此基礎上構建了規范有序的績(jì)效考核體系。該體系遵循“分區分塊、客觀(guān)量化、多勞多得、量質(zhì)兼顧”的原則，通過(guò)“精益積分制”實(shí)現效能與激勵的雙重提升。
“績(jì)效體系以業(yè)務(wù)工單化為核心，通過(guò)工單工分化量化個(gè)人貢獻，工分績(jì)效化激勵效能提升，同時(shí)依托“數智集市”平臺確?？?jì)效管理的公開(kāi)透明。”天一供電所所長(cháng)鄭旭江介紹道。月度績(jì)效評價(jià)模型中，設置了所部與網(wǎng)格組兩大序列，針對網(wǎng)格組建立了多維度評價(jià)標準，包括工作數量、工作質(zhì)量、技能水平及專(zhuān)項獎懲等，全面評估員工工作表現。
論供電所績(jì)效管理何為優(yōu)?體現在薪酬差距與供電所業(yè)績(jì)的雙重提升。2024年下半年以來(lái)，天一供電所相同崗位層級員工績(jì)效工資最大差距累計達到1.2萬(wàn)元，核心業(yè)務(wù)對標排名大幅提升，近三月平均排名躍升至第5名，環(huán)比上半年進(jìn)步了20名。“這樣的績(jì)效管理模式讓我們更有干勁，也更有奔頭。”員工們紛紛表示。
今年以來(lái)，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司不斷優(yōu)化考核體系，編制了年度及月度績(jì)效考核實(shí)施方案、4個(gè)重大專(zhuān)項指標考核方案，陸續出臺五級領(lǐng)導人員考核實(shí)施細則、供電所營(yíng)配融合網(wǎng)格化管理專(zhuān)項激勵方案等，進(jìn)一步拓寬了考核結果在薪酬分配、評優(yōu)評先等方面運用的廣度和深度，持續激發(fā)全員效能，讓“干得多、干得好”的人更有獲得感。
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