中國華電集團有限公司全力推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅決有力保障能源供應，加快綠色低碳發(fā)展。截至2024年三季度末，中國華電總裝機容量2.21億千瓦，境內清潔能源裝機占比達到52.9%,戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資占總投資比例達73.8%，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化。
推進(jìn)低碳轉型，增強高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
一是綠色發(fā)展加力提速。大力推進(jìn)風(fēng)光電“基地式、規?；?rdquo;發(fā)展，新能源裝機突破6000萬(wàn)千瓦，在建容量突破5000萬(wàn)千瓦，著(zhù)力打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地。創(chuàng )新發(fā)展方式和商業(yè)模式，加強與地方政府和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，拓寬“新能源+”應用場(chǎng)景，建成投產(chǎn)世界單體最大的華電天津海晶100萬(wàn)千瓦“鹽光互補”項目。踐行綠色運營(yíng)，組建央企首個(gè)直屬單位級碳資產(chǎn)集約化運營(yíng)平臺，建立碳排放監測、報告、交易、履約、監督等全鏈條制度體系，提升綠電綠證市場(chǎng)規模，推動(dòng)碳資產(chǎn)集約管理。二是戰新產(chǎn)業(yè)培育壯大。出臺發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)“40條”支持舉措，制定重大科技項目統籌管理工作指引、創(chuàng )新聯(lián)合體工作指導意見(jiàn)和科技創(chuàng )新資金支持保障意見(jiàn)等制度，集聚各類(lèi)資源要素，加快發(fā)展氫能、儲能、綜合能源服務(wù)、虛擬電廠(chǎng)、高端裝備等業(yè)務(wù)，4家子企業(yè)入選國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。三是傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )新升級。扎實(shí)開(kāi)展“大規模工業(yè)軟件煥新”“風(fēng)電項目‘以大代小’改造升級”等專(zhuān)項行動(dòng)，推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”和煤電機組低碳化改造建設，積極應用節能減排新技術(shù)新設備新工藝，公司連續兩年位列“中國能源企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力50強榜單”第一。制定實(shí)施“人工智能+”專(zhuān)項行動(dòng)方案，不斷拓展數字電廠(chǎng)、數字流域、智慧礦山等場(chǎng)景應用，上線(xiàn)運行新能源智慧生產(chǎn)管理平臺。
強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力
一是創(chuàng )新驅動(dòng)增“綠”。圍繞新能源發(fā)展，科工產(chǎn)業(yè)從專(zhuān)業(yè)公司、人才隊伍、資質(zhì)體系和產(chǎn)品供應等方面入手，深化“新能源+產(chǎn)業(yè)”開(kāi)發(fā)模式，構建一批新能源裝備制造(產(chǎn)業(yè))創(chuàng )新中心、技術(shù)創(chuàng )新中心、工程研究中心、重點(diǎn)(工程)實(shí)驗室等創(chuàng )新平臺，積極推動(dòng)清潔能源、碳捕集利用與封存等領(lǐng)域科技攻關(guān)，風(fēng)電專(zhuān)用塔機、海上風(fēng)電建設等自主產(chǎn)品和技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。二是產(chǎn)融結合助“綠”。堅持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，以融促產(chǎn)、以融強產(chǎn)，出臺《綠色金融發(fā)展專(zhuān)項實(shí)施方案》，加強對主業(yè)發(fā)展金融支持，設立綠色金融研究中心，提升投研水平，增強政策導向的融資創(chuàng )新，聚焦風(fēng)光電重點(diǎn)區域和大基地建設，為新能源項目提供一站式、綜合式“一攬子”精準資金解決方案，發(fā)行永續債和能源保供債，積極拓展權益資金來(lái)源。三是海外發(fā)展擴“綠”。高質(zhì)量融入“一帶一路”國際合作，加快境外可再生能源發(fā)展，成立華電東盟區域總部、華電“一帶一路”能源學(xué)院，積極推進(jìn)項目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿易，以“四輪驅動(dòng)”推動(dòng)“合力出海”。中國華電投資建設的額勒賽下游水電站每年輸送的電能約占柬埔寨全國年發(fā)電量的30%，為促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、改善民生作出重要貢獻。
健全保障機制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐
一是考核激勵增活力。圍繞年度風(fēng)光電發(fā)展目標，構建與綠色發(fā)展復合掛鉤的工資動(dòng)態(tài)分配調整機制，將風(fēng)光電建設規模指標、新增規模納入企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核。出臺《專(zhuān)項獎勵管理辦法》，建立登高獎勵、揭榜獎勵和即時(shí)獎勵，分類(lèi)明確新能源發(fā)展獎勵標準。在年度考核重點(diǎn)任務(wù)清單中，設立勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵，2024年前三季度撥付支持經(jīng)費200萬(wàn)元。二是優(yōu)化管控提效能。制定《沙戈荒大基地管控優(yōu)化方案》，推行“管理主體+運維片區+風(fēng)光場(chǎng)站”的管理模式，深化集約化、一體化管理。在新能源組織機構設置等方面，加大對直屬單位授權，設立項目公司環(huán)節由7個(gè)壓減到3個(gè)，大幅提高工作效率。創(chuàng )新實(shí)施規?；?、短周期小規?？虿珊蛡€(gè)性化自采“三位一體”精準靈活采購模式，保障新能源大規模建設高強度采購需求。三是黨建引領(lǐng)強保障。深入實(shí)施“四力四推”黨建工程，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈黨建賦能行動(dòng)，圍繞新型電力系統建設，構建理論聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、工作聯(lián)動(dòng)的“四聯(lián)”工作機制，推動(dòng)與規劃設計、建設監理、設備廠(chǎng)家、電網(wǎng)公司、用電客戶(hù)等單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)同。強化人才支撐，出臺《大基地項目交流援建人員管理有關(guān)意見(jiàn)》，通過(guò)系統內調配、市場(chǎng)化招聘、校企聯(lián)合培育等方式，充實(shí)前期、基建、生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)崗位，選派32名干部人才對口援建沙戈荒大基地項目。
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