本網(wǎng)訊 5月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)與工作調度會(huì )，全面總結經(jīng)營(yíng)指標完成情況，分析市場(chǎng)形勢和存在的問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。該公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理王銀河主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華遠程參加會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫參加會(huì )議，黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席潘洪遠程參會(huì )，副總經(jīng)理胡東輝參加會(huì )議。
會(huì )議指出，當前正值該公司市場(chǎng)改革關(guān)鍵期，全體員工既要看到成績(jì)，堅定發(fā)展信心，又要正視問(wèn)題，增強憂(yōu)患意識，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，奮力推動(dòng)各項工作落地生根，
會(huì )議強調，各部門(mén)要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，結合數科公司“八大工程”要求，細化分解責任清單，做到目標量化、措施硬化、進(jìn)度細化，構建同頻共振、高效運轉的工作格局，確保實(shí)現“雙過(guò)半”的階段性目標，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢根基。一是抓緊經(jīng)營(yíng)任務(wù)。聚焦“合同簽訂”與“賬款回收”兩大核心任務(wù)，強化跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)儲備合同落地，切實(shí)提升資金回籠效率，為該公司健康穩步發(fā)展夯實(shí)基礎。二是抓好重點(diǎn)項目。緊盯重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，以“掛圖作戰”倒排工期、“清單管理”壓實(shí)責任，全力確保安生管控系統（一期）“630”目標務(wù)期必成、智慧新能源項目人員儲備盡早到位、智慧燃料項目合同如期落地、電力現貨交易輔助決策系統試點(diǎn)工作按時(shí)推進(jìn)。三是抓細風(fēng)險管控。加大項目風(fēng)險防控力度，努力做到提前預判項目風(fēng)險，針對客戶(hù)方股東變更、資金鏈斷裂、破產(chǎn)清算等異常情況要做到早發(fā)現、早準備，確保項目風(fēng)險可控在控，為項目穩健運行保駕護航。 四是抓深場(chǎng)景應用。在OA系統深度嵌入DeepSeek大模型能力，并結合自身業(yè)務(wù)需要進(jìn)行模型微調（如制度搜索、公文查閱等），使其更貼合實(shí)際需求，著(zhù)力構建智能化、高效化的日常業(yè)務(wù)新模式，通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展實(shí)現降本增效。五是抓實(shí)學(xué)習教育。高標準開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，豐富學(xué)習形式，注重把學(xué)和做結合起來(lái)、把查和改貫通起來(lái)、把破和立統一起來(lái)，提升教育效果，以短平快方式確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。
會(huì )議傳達了數科公司5月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神。
會(huì )上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運營(yíng)管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場(chǎng)開(kāi)拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了4月份工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃。
該公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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