近期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司聚焦“人才強企”戰略，錨定人才隊伍建設目標，著(zhù)力健全培育機制，強化激勵保障，優(yōu)化成長(cháng)環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)打造高素質(zhì)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
以實(shí)戰練兵鍛造“檢修尖兵”。該公司以1號機組大修為“練兵場(chǎng)”，創(chuàng )新實(shí)施“學(xué)、練、用”一體化培養模式，引導員工在大修中“沉下心學(xué)技能、撲下身練本領(lǐng)”，青年員工通過(guò)參與“高中壓缸通流改造”“#1機勵磁系統改造”等技改項目，掌握關(guān)鍵技術(shù)，提升核心技能，依托“創(chuàng )新工作室”“青年崗位能手”成立技術(shù)攻關(guān)小組，將創(chuàng )新成果轉化為《標準化作業(yè)手冊》等技術(shù)規范，推動(dòng)經(jīng)驗共享。設立“理論授課+實(shí)操演練+項目復盤(pán)”三維課程，大力培養“一專(zhuān)多能”型檢修技術(shù)骨干，為后續機組檢修儲備核心力量。
以政策傾斜激活“人才引擎”。該公司多措并舉打破職業(yè)發(fā)展“天花板”，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性。全面優(yōu)化薪酬分配，推行“業(yè)績(jì)+技能”雙維度考核，薪酬向重點(diǎn)崗位、核心業(yè)務(wù)、緊缺人才傾斜。積極拓寬崗位晉升通道，定期開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)調整考試，同時(shí)增加高崗位備員人數，提升人才有序流動(dòng)。設立“金牌工程師”“裕華標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號，對機組節能降耗作出重大貢獻、技術(shù)創(chuàng )新取得顯著(zhù)成效的團隊和個(gè)人給予專(zhuān)項獎勵，激發(fā)人才隊伍建設活力。
以實(shí)干爭先凝聚“人才合力”。堅持以實(shí)干作風(fēng)塑形鑄魂。壓實(shí)責任鏈條，建立“任務(wù)清單+進(jìn)度晾曬+閉環(huán)考核”機制，將人才培養納入公司年度重點(diǎn)工作計劃，明確各部門(mén)在人才培育中的職責和目標，定期組織員工進(jìn)行跨部門(mén)學(xué)習交流，多方聯(lián)動(dòng)匯聚人才培養合力。開(kāi)展一系列“技能比武”活動(dòng)，營(yíng)造實(shí)干爭先氛圍，推動(dòng)員工在“比學(xué)趕幫超”中提升技術(shù)水平，增強業(yè)務(wù)能力。通過(guò)“師徒結對”，發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統，在“老帶新”“師帶徒”中，助力年輕員工快速成長(cháng)，
該公司將樹(shù)牢“人才興則企業(yè)興”的理念，持續完善“選、育、用、留”全鏈條體系，以更加科學(xué)的方法和務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)員工隊伍從“人力密集型”向“技術(shù)精英型”升級，為實(shí)現年度各項目標任務(wù)提供堅實(shí)人才支撐。
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