神東原料煤外運完成4904萬(wàn)噸創(chuàng )新紀錄

　　2024年，神東煤炭原料煤外運完成4904萬(wàn)噸，超歷史最高紀錄604萬(wàn)噸，在核定產(chǎn)能內提質(zhì)量增效益，為煤炭保供再添動(dòng)力。

　　神東煤炭深入落實(shí)集團“一三六”發(fā)展戰略，全面推動(dòng)“1571”工作布局，多措并舉，有效助推產(chǎn)品由“燃料”向“原料”轉變，不斷提高原料煤產(chǎn)能與外運量。堅持頂層設計，遵循按需定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，充分考慮證照辦理、生產(chǎn)接續、產(chǎn)運能力等關(guān)鍵因素，超前研判，統籌協(xié)調優(yōu)化生產(chǎn)接續，按月合理安排生產(chǎn)外運，及時(shí)匹配適發(fā)車(chē)型，最大化組織原料煤外運。公司經(jīng)銷(xiāo)中心積極爭取原料煤計劃，嚴格執行“月計劃、周分解、日跟蹤”制度，及時(shí)協(xié)調煤種切換，著(zhù)重開(kāi)發(fā)新煤種與新用戶(hù)，持續打造“單煤種多渠道供應、單渠道多煤種互補”的原料煤生產(chǎn)組織模式，不斷強化“現場(chǎng)突擊+遠程監控”的日常生產(chǎn)過(guò)程監管，保障原料煤能發(fā)盡發(fā)。洗選中心堅持采取“一廠(chǎng)一策”針對性措施，按照“八個(gè)精準”生產(chǎn)組織原則，從七個(gè)環(huán)節實(shí)施定制生產(chǎn)策略，強化設備升級維護，深挖系統潛能，扎實(shí)推進(jìn)選煤廠(chǎng)智能化建設，積極應對礦井隱伏構造、配采比例變化的不良影響，保障了原料煤穩定高效的生產(chǎn)組織。各礦井堅持“向一厘米要熱值”，積極克服搬家倒面、過(guò)構造等影響因素，強化割巖工作面的采高和層位控制，加大放頂煤工作面放煤管理和各環(huán)節外水管控力度，合理優(yōu)化配采，為原料煤增量奠定了堅實(shí)基礎。(田建良 張少寧 趙環(huán)宇)