金川集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金川集團)扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，突出科技創(chuàng )新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構建起“建機制”“搭平臺”“加動(dòng)力”的創(chuàng )新管理體系，樹(shù)立“人人參與創(chuàng )新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng )新、處處體現創(chuàng )新”職工創(chuàng )新理念的“3+1”全員創(chuàng )新模式。今年1-8月，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2820.31億元、同比增長(cháng)20.71%，實(shí)現利潤總額78.78億元、同比增長(cháng)2.39%。
建機制，打造創(chuàng )新攻關(guān)新模式
一是強化組織領(lǐng)導，統籌推進(jìn)。集團公司成立職工技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導職工技術(shù)創(chuàng )新工作。設立職工技術(shù)創(chuàng )新日常工作機構，協(xié)調推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng )新工作。成立職工技術(shù)創(chuàng )新成果評審委員會(huì )，評審技術(shù)創(chuàng )新成果。各基層單位建立相應的組織機構，形成“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會(huì )搭臺、多方協(xié)同、全員參與”合力推進(jìn)職工創(chuàng )新工作格局。
二是完善工作機制，規范實(shí)施。制定《職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)管理制度》《職工技術(shù)創(chuàng )新高質(zhì)量成果申報辦法》等制度，建立“職工提出創(chuàng )新課題—審定立項—選聘創(chuàng )新工作團隊—職工+工程技術(shù)人員+協(xié)作企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )新”的管理模式，每半年征集一次創(chuàng )新成果，每年進(jìn)行一次成果評審，每?jì)赡昱e辦一次創(chuàng )新展覽。職工共提出合理化建議19302條，形成技術(shù)創(chuàng )新成果8191項，獲得各類(lèi)授權專(zhuān)利1026項。
搭平臺，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
一是搭建職工創(chuàng )新實(shí)踐交流平臺。廣泛開(kāi)展創(chuàng )新成果交流活動(dòng)，通過(guò)舉辦成果發(fā)布會(huì )、創(chuàng )新成果展、創(chuàng )新論壇、現場(chǎng)觀(guān)摩等方式，促進(jìn)創(chuàng )新成果交流。已舉辦十屆職工技術(shù)創(chuàng )新成果展和400多場(chǎng)次“主題創(chuàng )新日”交流活動(dòng)，展出成果3000多項，100多名勞動(dòng)模范、工匠、創(chuàng )新能手圍繞采礦、冶金、化工、選礦、動(dòng)力、機械、工器具等20多個(gè)領(lǐng)域切磋創(chuàng )新方法，引導職工技術(shù)創(chuàng )新。
二是搭建勞模創(chuàng )新工作室平臺。把創(chuàng )新工作室建在生產(chǎn)線(xiàn)上，按照有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng )新團隊、有場(chǎng)地設施、有攻關(guān)項目、有工作制度、有創(chuàng )新成效的“六有”標準，采用勞模帶團隊、導師帶徒弟、骨干帶全員的“三帶提升”模式，成立86個(gè)職工創(chuàng )新工作室，帶動(dòng)職工參與創(chuàng )新，實(shí)現樹(shù)立一個(gè)、發(fā)動(dòng)一批、帶動(dòng)一片的效果。“大國工匠”、全國勞模潘從明創(chuàng )新工作室入選全國示范性勞模和工匠創(chuàng )新工作室。
三是搭建崗位班組創(chuàng )新平臺。建立項目背景、主要問(wèn)題、措施和創(chuàng )新點(diǎn)、實(shí)施效果、效益評估及應用的創(chuàng )新成果總結“五步法”，在689個(gè)班組建立了創(chuàng )新小組。以班組為單元，以班組生產(chǎn)技術(shù)骨干為主體，發(fā)現問(wèn)題、分析現狀、提升優(yōu)化，從最基層單元解決問(wèn)題、形成創(chuàng )新成果。建立“問(wèn)題導入—原因分析—處理解決”的問(wèn)題閉環(huán)核銷(xiāo)運作模式，開(kāi)展班組創(chuàng )新“揭榜攻關(guān)”。全國勞模、特級技師彭明創(chuàng )造了金川銅濕法冶煉首條國內聯(lián)動(dòng)機組生產(chǎn)線(xiàn)一次成功運行的先例。
四是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新”平臺。利用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新”平臺，為職工開(kāi)展“雙創(chuàng )行動(dòng)”、技術(shù)創(chuàng )新成果交流提供平臺支持，職工在平臺上發(fā)布、展示、交易創(chuàng )新成果，使各類(lèi)創(chuàng )新資源和創(chuàng )新要素有效集成和高度共享。目前已交易創(chuàng )新成果36項、交易價(jià)值6665萬(wàn)元。
加動(dòng)力，激發(fā)職工創(chuàng )新活力
一是大力營(yíng)造職工創(chuàng )新良好氛圍。推行不論門(mén)檻、不問(wèn)身份“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度，實(shí)行職工創(chuàng )新成果積分制，引導職工立足崗位、生產(chǎn)實(shí)際，以安全生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效率為主要目標，實(shí)施科技創(chuàng )新。6490名職工晉升技術(shù)等級，35名職工晉升為工程師及以上職稱(chēng)。特級技師潘從明主創(chuàng )的“鎳陽(yáng)極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。
二是不斷加大職工技術(shù)創(chuàng )新成果激勵。建立以創(chuàng )新者名字命名技術(shù)創(chuàng )新成果和先進(jìn)操作法制度，創(chuàng )新成果主創(chuàng )人獎勵分配不低于獎金的60%，提升職工創(chuàng )新的榮譽(yù)感和獲得感。推動(dòng)職工創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化，特級技師楊秉松以科技成果入股成立合資公司，每年創(chuàng )新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入突破千萬(wàn)元，成為甘肅省儀器儀表高新技術(shù)“小巨人企業(yè)”。
三是加大職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎勵力度。不斷提高創(chuàng )新人才地位、榮譽(yù)、知名度、經(jīng)濟收益等精神和物質(zhì)待遇，對獲得“甘肅省技術(shù)能手”“隴原工匠”“中華技能大獎”的，每人給予2-10萬(wàn)元獎勵;對獲得全省職工優(yōu)秀創(chuàng )新成果特等獎的，給予10萬(wàn)元獎勵。鎳鈷公司鎳冶煉廠(chǎng)將職工創(chuàng )新成果綜合評定為6個(gè)等級，每月給予100至2000元的持續性獎勵，直至該成果被其它創(chuàng )新成果取代或停止使用。
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